杨智呈可能调任生命人寿集团总经理，但未最后确认，新任总经理张汉平则是生命人寿董事长和实际控制人张峻的亲属。值得注意的是，1月保监会刚核准张汉平任职生命资管公司董事长。
　　2月24日，生命人寿办公室人士对记者的问询回应称，并不清楚此事。生命人寿官网信息显示，杨智呈的职务依然是总经理，张汉平的职务是公司董事、常务副总经理。
　　而在生命人寿内部，上下均已感受到新任总经理的“新官上任三把火”。除了“压缩人力”之外，还将成本支出进行大刀阔斧的改革。
　　“张总上任后推行车改和房改，所有的公务配车都将要上收，以后只有总裁才有配车，而以前给部分员工提供的宿舍福利也可能都要取消了。”24日，一位内部人士对记者称。
 
　　六年五任总经理
　　成立仅12年的生命人寿近6年来高层动荡频繁，从2008年的李钢到俞士杰、段景泉、杨智呈，张汉平已是第五位总经理。如今杨在担任生命人寿总经理不到三年半的时间，便又一次出现“变数”。
　　2009年底，杨智呈从老东家新华保险精算师的位置辞职，跳到规模“相对”较小的生命人寿担任精算师。2010年10月，杨智呈正式接替生命人寿总经理职位。
　　杨智呈2009年底从新华保险转会至生命人寿两年多来，生命人寿的业绩逆市进入“快车道”，2011年保费233亿元，同比增53%，2010年保费增速更达119%。这是生命发展最快的时期。
　　但是近两年来增长却现颓势。据保监会的统计显示，2013年全年生命人寿的原保险保费收入为222.4亿元，相比2012年的244.9亿元下滑9.2%。
　　“从2012年开始生命人寿财务、行政等常务性事务都是由张汉平主持，今年年初接任资管董事长后，传言他将全面接管公司，现由他掌舵生命人寿并不出所料。”一位内部人士对记者称。
　　“如果杨智呈最终确定去集团，实际上是明升暗降，因为集团尚未成气候。”前述人士分析称。目前生命集团拥有的寿险（生命人寿）、产险（华信财险）、资管（生命资管）、保险销售（五星保险）四家子公司当中，寿险之外的公司都是近两年成立，体量尚小。
　　张汉平历任生命人寿总经理助理兼办公室主任、人力资源部总经理，公司副总经理等职务。主要分管资产管理、信息营运、人力资源等工作。此前，张曾任建设银行揭阳市分行科技部经理、信息技术部经理；建行揭阳市东城支行行长；深圳市新亚洲实业发展有限公司董事长助理。
 
　　老新华浮沉
　　生命人寿“后新华时代”人事布局的思路是：“自己人”回归，“老新华”让位。
　　生命人寿的“新华化”始于2010年初，原新华人寿总精算师兼产品中心总经理杨智呈、销售中心总经理高焕利、运营中心总经理赵子良3人集体转会生命人寿，同时也带来了一大批老新华的部下。
　　在杨智呈执掌生命人寿帅印后， “新华系”迅速上位，个险、银保、团险、电销、经代、市场、精算等核心部门一把手几乎都出自“新华血脉”，主力的省级分公司也多为“新华出身”。
　　2012年年中，两位副总经理高焕利、赵子良先后在半个月内辞职，当年追随二人而来的“老新华”则人心惶惶。
　　“董事长从那时候起就不怎么信任老新华的人了，赵、高二人先后突然辞职，把他信心都打击透了，他的自己人和老生命受到重任。”一位生命人寿人士称。
　　高管变动可能给公司带来新鲜经营理念，但也可能使人心动荡。险企高管变动频繁，一方面是寿险公司及分支机构膨胀带来的增量职位。从1996年到现在，寿险公司从3家发展到60多家，省级分公司从不到100家发展到千余家。短时间内大量高管职位的需求使得行业人才缺乏。
　　另一方面，由于大量使用熟人故交，降低磨合成本，加快政令传导，力求短期爆发，导致“一朝天子一朝臣”的情况在寿险行业特别突出。
　　以被誉为“保险业黄埔军校”的平安为例，多年来不断为其它险企“输送”各级人才，但其DNA仍被平安内部人才很好地继承、复制，在持续的被挖角战中岿然不动。
　　但生命人寿是否如此乐观还不一定。“生命的造血功能远不如平安。”生命人寿内部人士对记者表示，“行业特性决定，一位高管变动可能引发将数十位中层换职换岗，而每一位中层骨干又要带走他的一个团队，最后传导下来，会导致最基层保险营销员队伍迁徙。”
 
　　名人名言：观念的新旧，意味着能否接受新生事物。

 
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