生命人寿近来大举的内控改革，是新走马上任的总经理张汉平的大动作。他是生命人寿近6年来更换的第五位总经理，原总经理杨智呈升任生命人寿副董事长，主要负责集团的筹建工作。
 
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　　中国平安时隔14年再推员工持股
 
　　去哪儿网陷入“假保单”危机 四大上市险企寿险业务增长现分化 农险可持续发展必须守住“底线” 巨灾保险基金必须符合有限赔偿原则 超级老龄化 养老金管理碎片化严重 25年前100元买养老险 每月只领1.8元 　　同期，有着保险业监管背景（前保监会人身险监管部副主任）的生命人寿副董事长方力，亦于8月18日获保监会批复，接替张峻出任生命人寿董事长。
 
　　人事的轮换，似乎意味着杨智呈治下生命人寿高歌猛进的时代暂时性地划上了句号，而各项业务的重新梳理与调整被提上日程。
 
　　“两位总经理的管理风格不同。”生命人寿内部一知情人士透露，2012年随着杨智呈带领的“铁三角”分崩离析后，杨的话语权逐渐被削弱。彼时身为副总经理的张汉平，分管行政、IT技术、运营、财务资金等中后台部门。
 
　　有业内人士分析称，生命保险集团旗下已拥有生命人寿、华信财险、五星保险销售公司、生命资管等子公司，搭建起了寿险、产险、代理、资管等为基础平台的集团框架。但与平安集团的“3+1”业务支柱不同的是，相较体量庞大的生命人寿几乎是“一枝独秀”，故前期集团的管理与寿险公司基本混为一体。
 
　　生命人寿内部近月来已根据集团战略和员工个人意向，对内部员工、部门架构进行分流定岗，力求将“人寿”与“集团”进行彻底分离和职能归位。
 
　　21世纪经济报道记者[*{7}*]获悉，目前员工、部门的分流已形成初步方案，其中企划部、资金部、信息技术安全等部门，均从生命人寿整编到集体。
 
　　“此外，未来一段时间内的人员提拔，会着重向IT技术安全、战略规划等中后台部门内予以倾斜，这会是阶段性的人才提拔策略。”生命人寿一不愿具名的高层人士称。
 
　　“生命人寿去年几年的扩张速度太快了，外界甚至给我们标注了‘野蛮生长’的标签。未来几年，公司内部将着力把企划、IT技术等部门的基础夯实。”前述高层人士坦言，如果中后台的基础打得不够稳扎，同时又保持如此高速的扩张规模，容易出问题。
 
　　而针对此前盛传的“张汉平上任后力推的车改和房改”，该高层人士亦向本报坦承了“生命人寿部门管理人员享受的公务配车已取消”，但否认了“取消向部分人员提供宿舍福利”的传言。
 
　　名人名言：我是世界上[*{3}*]的，我一定会成功！

 
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