项俊波的职业生涯是从审计开始的，这也决定了其雷厉风行的行事风格。
 
　　具有深厚审计专业背景的项俊波特别关注农行的风险控制。当时的农行：2006年末,农行不良贷款率23.43%,同年主要商业银行不良贷款率7.5%。当年末,农行各分支机构出现了243.06亿元违规经营问题,略低于国家开发银行的245.72亿元,居第二。
 
　　2007年11月8日,项俊波宣布在农行内部改革上,率先改革风险管理体制。农行风险管理将由分散管理向集中管理转变，由单一风险管理向全面风险管理转变。“率先改革风险管理体制,是农行做好股改准备工作、完善内部治理结构的重要举措。”农行内部迅速刮起了一股审计风暴，每一级分行都派驻了审计人员，同时审计人员又归上级单独一条线管理，通过加大审计力度控制风险。
 
　　2009年末,农行的不良贷款率已下降至2.91%。农行资产质量得到持续改善，不良贷款余额和不良率保持“双降”。面对“三农”金融服务和商业化经营“水火不容”的说法，项俊波提出了通过“把锅放在火上把锅里的水烧开”的解决方法。这口锅便是设立三农金融事业部，将其作为农行三农业务的基本经营单元，实行垂直管理、独立核算、单独考核、重心下沉。
 
　　这一解决方案有了实际的回报，开始实行“三农”金融事业部改革的2009年，农行涉农贷款累计投放9899亿元，农户贷款余额比当年初增长1002亿元，相当于农行过去5年农户贷款投放总和。
 
　　可以说，项俊波将市场原本认为的包袱——“三农”业务变身为吸引IPO投资者的卖点，并成功推进“三农”金融事业部制改革试点。2010年，农行实现A+H股成功上市，国有银行改革的最后一笔，顺利收官。
 
　　“ 之所以让项俊波出任保监会主席，就是看中了他的铁腕能力。希望他能把在农行雷厉风行的作风带到保险行业。”一位内部人士对记者透露，2011年10月26日，组织部门找项谈话，明确其履任保监会主席。
 
　　就在同一天，还是农行董事长的项俊波主持召开了农业银行(601288,股吧)三季度财报的董事会。数据显示，截至2011年9月底，农行的三农金融业务发放贷款和垫款总额已达到约1.7万亿元，吸收存款接近4万亿元。农业银行共实现净利润1008亿元，较上年同期增长43.59%。靓丽的三季报为项俊波在农行任职画上了一个圆满的句号。
 
　　一个任务完成了，等待项俊波的将是另一个领域的考验。面对中国保险行业新的挑战，他表示：“遇到最困难的时候想起1979年，30年前，跟我同岁的、21岁、20岁、18岁的战友，都长眠在阵地上，现在的困难，都不是什么困难。”

 
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