日前，安徽省国税局出台了机关工作人员岗位绩效管理办法，在全岗定责、全员参与、全程监控、全方位推进的绩效管理思路下，以岗位职责为核心，按照有人必有岗、有岗必有责的管理思路，通过推行“三册三表三单三分”的岗位绩效管理模式，努力实现个人绩效质效的提升。
 
　　以“三册”实现全岗定责。编写行政岗责体系和业务岗责体系两类清册，将所有行政和业务工作全部涵盖其中。同时，依据岗责体系和组织绩效任务，生成个人岗位绩效指标清册，明确每个税务人员应履行的岗位工作职责。
 
　　以“三表”实现全员参与。个人成绩表，个人绩效指标的完成情况体现在成绩汇总表上并自动排名。工作改进表，定期对岗位工作落实情况进行评估，分析存在问题，制定改进措施。综合评价表，对全员的年度工作数量、工作质量、工作进度、工作态度等方面进行全面评价。
 
　　以“三单”实现全程监控。工作任务单实现节点控制，根据岗位绩效考评指标生成工作任务单，被考评人员按照工作任务单上的工作节点按时完成工作。审核评分单界定工作质量，部门主要负责人对工作任务单进行审核，并对被考评人员岗位绩效任务完成情况进行打分。督查督办单强化工作监督，通过绩效系统实时跟踪监控各项工作进度，对未按照工作节点时限完成工作任务的，系统自动生成督查督办单，提醒相关人员按时保质完成工作。
 
　　以“三分”实现全方位推进。分层考评，将考评对象分为部门主要负责人、部门其他负责人和一般工作人员三类，在本类别或本部门人员范围内确定考评排名，确保公平。分级试点，在全省6个市局、16个县区局开展个人绩效管理试点，确保省、市、县、区每个层级都有试点单位。分类管理，充分考虑年度内工作调动、挂职锻炼以及参加培训等特殊人员的管理，锻炼或培训期间分别由相关部门进行考评管理。

 
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