构建闭合式成本控制体系的是新景采煤工区，这篇成本控制的文章是11月28日新鲜出炉的哦。

　　本报讯为有效控制成本支出，阳煤集团新景公司采煤工区今年形成了以成本指导、监督、考核为主的一整套闭合式成本管理体系，形成了合理回收增效益、成本投入不超支的良好局面。今年以来，该采煤工区仅支护费用一项就较计划节支了100余万元，对千斤、立柱、各种阀组进行维修再利用，节省费用达55万余元。
 
　　今年以来，新景公司采煤工区从生产工艺的难点入手，积极探索指导全员进行生产工艺的革新。在开采过程中，工作面遇特殊地质时，该工区将加固材料与坑木配合使用进行支护，在有效控制顶板、保障职工操作安全的前提下，大大减少了支护材料的投入。在工作面拆除过程中，该工区采用双掩护架工艺，降低了职工的劳动强度，也减少了支护材料的投入。
 
　　以安全质量标准化工作为抓手，新景采煤工区逐步完善井下基础设施，在工作面修建了备件库、油库、回收站等设施，提高了材料的现场回收率。在日常工作中，材料的领用支出由专人负责，明确生产环节，划定成本管理责任区，严格进行现场管理，实现了备品备件标识明晰、编码正确，确保了材料领用规范，支出账目明确。
 
　　在此基础上，新景采煤工区由工区主要负责人牵头，组织成本员、材料员到井下进行现场办公，督促检查井下材料使用、回收等情况，对成本支出不符合规定的队组，一律进行严肃考核及通报。

　　来源：阳泉日报

 
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