以下为采访摘要：
　　问：我猜这次IPO没有你们想象得那么顺利？
 
　　答：我们启动IPO时，市场状况很好。但最近发生了变化，这很不幸。但对我们来说，最重要的不是得到*4的定价，也不是拿到多少现金，而是建立一家独立公司，让人们可以单独评估这项业务的价值。
 
　　在新浪内部，我们的传统业务增长没有那么快，但微博的增长却快得多。另外，新浪是门户，微博是社交媒体，所以应该让这个平台利用自己的强项来发展。
 
　　问：微博与其他社交媒体企业的相似之处有多大？
 
　　答：社交媒体公司的相似之处在于，都需要很多用户，也都需要用户的大量参与——粘性越高、花的时间越多，平台的价值就越大。我们很幸运能在中国市场运营，那里拥有庞大的人口和网民，尤其是在移动端。我们面向的是10亿的移动该用户。微博从根本上讲是一个移动社交平台，可以方便人们在手机上获取、分享和创造内容。
 
　　问：你们与其他中国的社交媒体平台的竞争现状如何？
 
　　答：中国拥有不同类型的社交媒体公司，在移动端有微博，还有腾讯的微信和手机QQ。我认为我们与他们的平台之间存在差异，他们更像是以通讯为基础的私有网络，而我们的平台更像是以媒体为中心的公共网络应用。我们的确在用户时间上存在竞争，但未必是直接竞争。
 
　　问：你认为微博的商业模式会与Twitter平行吗？
 
　　答：产品功能上存在相似性，但用户行为上有很大差异。我们从一开始就有大量多媒体内容，而且从一开始就以移动为中心。我们的活动也比Twitter多得多，因为我们允许用户评论原帖和转帖，所以在用户之间催生了大量的沟通行为。
 
　　具体到模式，既有相似性，也有差异性。由于人们在微博上花了很多时间，所以我们自然可以通过信息流中的原生广告创收。Twitter发布了很多推广消息，我们也在做推广消息，这一点很相似。我们现在更重视多媒体。
 
　　问：你认为微博最有吸引力的扩张机会是什么？
 
　　答：是移动端的使用和商业化。我们相信，针对社交商务创造一套移动生态系统是很有吸引力的。我们与合作伙伴阿里巴巴共同开展了很多尝试，创建了一套移动社交商务平台。我们拥有了这样一个闭环，从推广到交易确认全部囊获其中。我们今年初已经在微博上推出了移动支付，让人们可以绑定银行卡或支付宝账号。一旦他们绑定了账号，交易就会变得十分便利。

 
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