傅成玉（1951年6月－），中石化董事长，党组书记，1982年加入中国海洋石油总公司，在中外合作油田担任中方主要负责人，后任南海东部公司副总经理、总经理，后任中国海洋石油总公司副总经理，总经理、党组书记。2011年4月8日起，任中国石油化工集团公司董事长。
 
　　个人经历
　　1982年加入中国海洋石油的总公司；
　　1983年起，先后在中国海洋石油总公司与阿莫科、雪佛龙、德士古、菲利普斯、壳牌和阿吉普等外国大石油公司的合资项目中任联合管理委员会主席；
　　1994年至1995年，任中国海洋石油南海东部公司 副总经理；
　　1995年12月，任美国菲利普斯公司国际石油（亚洲）公司 副总裁兼西江开发项目总经理；
　　1999年4月，任中国海洋石油南海东部公司 总经理；
　　1999年09月—2000年10月，中国海洋石油有限公司 执行董事、执行副总裁兼首席作业官；
　　1999年9月，任中国海洋石油有限公司 执行董事、执行副总裁兼首席作业官；
　　2000年10月，中国海洋石油总公司 副总经理；
　　2000年12月，中国海洋石油有限公司 总裁；
　　2002年08月，中国海洋石油总公司的子公司--中海油田服务有限公司 董事长兼首席执行官；
　　2003年10月，任中国海洋石油总公司总经理，兼中国海洋石油有限公司 董事长、首席执行官；
　　2007年10月21日，当选中央纪律检查委员会委员。
　　2011年4月8日，任中国石油化工集团公司 党组书记、董事长；
　　2011年4月底，他以中石化集团新掌门人的身份向媒体回应了“天价酒”事件。
 
　　正式执掌中海油之后，两年来他将重点放在了梳理中海油内部体系上。与给企业放权的改革不同，中海油的改革着重收权。过去中海油有几个大的地区公司，都是大而全、小而全。后来公司把销售权拿上来，资金统一支配，地区公司没有了投资权，这在一定程度上也和他的管理方针有关系。让他很自豪的是中海油一直集中精力发展主业。从1993年开始中海油就把石油公司和服务公司分开，当时中海油提出：石油公司相对统一，专业公司相对独立，基地系统逐渐分离。正是因为在改革和整合战略等方面的突出表现，他被评为全亚洲油气行业a1CEO。
 
　　2000年至2002年，傅成玉参与组织了中国海洋石油总公司两大子公司－中国海洋石油有限公司和中海油田服务有限公司的重组，并成功推动两家企业在海外上市。
 
　　2003年出任中国海洋石油总公司总经理后，傅成玉在对公司内外部发展形势进行清醒判断和深入分析基础上，重新修订了中国海油的战略目标体系和核心发展战略，确立了在科学发展观指导下，实现公司全面、协调、可持续发展的总体思路。在新的战略指导下，中国海油实现了健康、快速成长。2006年，公司各项生产经营指标创造历史*4水平，综合竞争实力持续增长。全年实现销售收入1324亿元，较上年增长49%；实现利润总额490亿元，增长26%；上缴税费及留成油共321亿元；截至2006年底，公司总资产2507亿元，增长31%；净资产1371亿元，增长30%。全年生产油气4033万吨油当量，增长3.4%。
 
　　中海油CEO
　　傅成玉不懈推动企业产业结构的调整与升级，将中国海油由一家传统油气勘探开发企业打造为主业突出、产业链完整的综合型企业集团。除保持传统油气核心业务持续快速增长外，公司大力发展特色中下游产业。伴随着国内*9个进口液化天然气（LNG）项目——广东LNG项目2006年6月顺利投产，中国海油在国内LNG产业的[*{9}*]地位牢固确立。中海壳牌南海石化联合工厂、惠州炼油厂两大世界级炼化项目的投产和建设提升了国内行业发展水平。立足于差异化战略布局的尿素、重交沥青和燃料油等下游产品，市场份额不断提高，成为替代同类进口产品的主力。
　　傅成玉按照科学发展的总体思路，主持完成了企业内最后存续部分的重组与改革，使中国海油彻底完成了从一家传统国企到现代企业的改造，走出一条有中国特色的管理创新之路。在无一人下岗、分流和待业的情况下，通过内部资源的整合，原本发展步履维艰的五个存续企业被改组为一家充满发展潜力与生机的新型企业集团。
　　傅成玉[*{a}*]中国海油全面加快了向国际石油公司迈进的步伐，按照国际规则成功进行了多宗海外并购，使公司业务拓展到东南亚、澳大利亚、非洲、里海的10个国家和地区。2005年6月，傅成玉组织发起了中国历史上规模*5、最重要的一宗海外收购——以185亿美元现金竞购美国优尼科石油公司。虽然由于美国政治干预的原因，交易最终未能达成，但中海油在国际资本市场上出色运作能力和优异表现极大提高了中国企业的国际声望，加深了美国社会对中国企业的了解，更为中国海油及其他中国企业未来海外发展积累了宝贵经验。品牌也伴随傅成玉独特的个人魅力在国内外赢得了广泛认可。
　　身为两家境外上市公司的董事长，傅成玉坚持国际标准的公司治理和规范透明的公司管理，始终坚持股东利益，获得了股东和资本市场的高度认可。傅成玉在CNBCa1商业[*{b}*]评选中荣获“中国a1商业[*{b}*]奖”；荣获全国工商联并购工会评选的“中国十大并购人物”；被《当代经理人》杂志评选为“2006创业中国改革功勋奖”。
 
　　侃侃而谈
　　作为一名有着强烈社会责任感的企业[*{a}*]人，傅成玉对内倡导“以人为本，关爱员工”的企业文化，营造出企业与员工共同发展的和谐局面；对外重视企业政治责任、经济责任与社会责任的同步履行，并将企业社会责任的内涵延展至更广更深的范围。在为国家奉献能源、贡献经济价值的同时，中国海油不断加大对社会公益事业的投入，公司累计各种社会捐赠达2亿元人民币。
　　2006年，在扶贫、援藏、捐资助学、紧急救灾和其他公益方面投入资金达7597万元人民币。
　　2006年4月，中国海油入选中国社会工作协会主办、《公益时报》、企业公民委员会编制的“2006中国慈善排行榜”中的十大慈善企业。
　　9月，在我国15家著名公益性民间组织共同发起的首届“社会公益示范工程”评选表彰活动中，中国宋庆龄基金会和中国海洋石油总公司合作的“中海油贫困大学生助学基金项目”荣获“a1合作伙伴”奖。在本年度，公司被中央电视台等十家媒体评为“*2价值公司的社会责任榜样”。 面对机遇与挑战并存的“十一五”发展阶段，傅成玉为中国海油勾划出更为宏伟的发展蓝图。公司将通过管理和技术的全面创新推动企业实现全面、协调、可持续发展，成为具有较强国际竞争力的跨国公司，为实现“建设国际一流能源公司”的目标做好准备；也为国家全面建设小康社会、建设社会主义和谐社会做出更大贡献。
 
　　主要荣誉
　　美国《时代》周刊：2005年14位世界最有影响力人物之一；
　　傅成玉荣获年度经济人物；
　　中央电视台：2005CCTV中国经济年度人物；
　　《世界经济学人周刊》：2006中国企业十大风云人物，并获“战略远见”奖；
　　CNBCa1商业[*{b}*]评选中荣获“中国a1商业[*{b}*]奖”；
　　荣获全国工商联并购工会评选的“中国十大并购人物”；
　　被《当代经理人》杂志评选为“2006创业中国改革功勋奖”；
　　荣获由全国政协教科文卫体委员会、中华全国工商业联合会、中国企业联合会等组织评选的2006中国十大系列英才之“财智英才”；
　　荣获由世界生产力科学联盟、中国生产力学会等评选的“2006推动中国品牌国际化十大年度人物”；
　　荣获《中国企业家》杂志评选的“2006年度*2影响力中国企业[*{b}*]”等殊荣；
　　《财富》2012中国*2影响力的50位商界[*{b}*]排行榜，傅成玉榜上有名，排名第七；
　　2012年被评为20世纪影响中国的25位企业家之一；
　　2012年11月获得“全球石油业年度[*{b}*]人物”大奖；
　　2013年10月29日获得由联合国颁发的“全球南南合作杰出[*{a}*]力奖”。
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