与碧桂园老板杨国强等从建筑业出身的房企掌门不同，许家印本业是钢铁厂车间主任。早年刚进入房地产行业时，他更像是一个学生。
 
　　在决定学习碧桂园的快速营销法后，他把前辈这一套推到极致。每次开盘都是铺张至极的广告洗脑，然后是低于市场的定价策略，“开盘必特价，特价必升值”在广州一喊就是十余年。
 
　　许家印给业内人士最深刻的印象是“不惜血本”，当年手中没两个钱的许家印，因为质量问题，据说亲自动手，把投资过千万的售楼部砸掉重建。
 
　　2010年，完成资本积累的许家印，把“颠覆者”的投资哲学更推进了一步。当时中国足球陷入谷底，广州足球更面临没人愿意投资的局面，许家印迎难而上。
 
　　“只开了一晚上的通宵会议，（许家印）就决定接手。”一位与会者形容当时的决策过程。当晚更重要的决定是：要做国内*4的足球俱乐部。前提是：不惜成本。
 
　　然后就是众所周知的“恒大式”投入。
 
　　中超元年，恒大足球制定的赢球奖金是“510”，赢球500万元，平局100万元，输球不奖不罚。恒大赢一场球的奖金，就比得上一些国内小俱乐部一年的工资支出。
 
　　然后是“中超史上*9位千万美元先生”孔卡的引进，这时候轮到日本J联赛的同行酸溜溜：“孔卡年薪可以抵得上日本顶级俱乐部全年的支出”。随后两年，恒大在足球上的投入在亚洲首屈一指。
 
　　三年投入，恒大足球进入回报期。2014年中报显示，恒大俱乐部半年的广告收入达到2.15亿元，虽然数字并不算惊艳绝伦，但结合其对恒大品牌的巨大提升，足以让同行艳羡。但就在这个时候，许家印却将俱乐部一半的股权以12亿元的价格出让给了马云，用马云的话讲：“赚大了”。
 
　　低价转让俱乐部股权，手持千亿资金的许家印有更多的考虑。2014年7月初，马云以20亿元获得伊利子公司的部分股权；一个月后，许家印高调出席内蒙古、张家口等地的牧场、奶源基地。继年初进军饮用水行业后，再度宣布进军快消行业。与四年前投资足球相类似，中国乳业在三聚氰胺事件后一蹶不振，政府高层千方百计希望重振行业。按许老板的思路，这也许就是抄底的好时机。
 
　　众所周知，多元化更考验企业管理技巧。早在2010年恒大多元化已经开始多元化布局，文化产业、足球产业、医疗美容、快消行业等行业均有投入。这些行业的投入虽然没有公告，但公开资料上看，几乎都以“亿元”为计价单位。
 
　　不过，直至今年上半年，这些行业总贡献不过7.8亿元，恒大接近98%的收入依然源于房地产开发。
 
　　高投入、高产出的策略，能否在恒大极具侵略性的“多元化”战略下，在其他行业也能成功复制呢？

 
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