“让市场在资源配置中发挥决定性作用”，近阶段国家出台一系列激励政策，从*7实施的“科技成果使用、处置和收益管理”改革试点，到正在加紧修订的《促进科技成果转化法》，都明确传递出一个信号：让科研人员解放思想、放开手脚、拥抱市场。提高成果转化率，高校院所首当其冲，沪上华东理工大学等院校正在率先走出这一步。
 
　　上海加快向具有全球影响力科技创新中心进军，必须突破“产学研用”结合上的体制机制障碍，着力营造转化环境，真正激发创新活力。华理案例可供借鉴。
 
　　按市场机制搞活科研机制，实验室半数成果被“激励”进入市场
 
　　在近期举行的工博会上，华东理工大学参展14个项目，超过半数成功走出实验室、实现产业化，这个比例与华理50%的科技成果转化率正好匹配。而50%，数倍于国内高校百分之一二十的转化率平均水平。
 
　　如果说高校实验室的半数成果都变成了科研论文，那么华理实验室的半数成果都被“激励”进入市场。这家素有“产学研”好口碑的大学，如何敢于按市场机制搞活科研体制?
 
　　专利费半数奖励科研人员
　　我国作为煤炭大国，如何用好清洁煤，让黑煤变绿气?今夏，世界*5的针对水煤浆的气化装置在内蒙古投运，单炉每日处理煤的能力达到3000吨级。这项“多喷嘴、对置式水煤浆气化技术”，正是华东理工和兖矿集团共同研发，具有我国自主知识产权的煤气化技术。
 
　　正巧，这套技术10年前也参加了工博会，获中国高校展区优秀展品特等奖。当年内，首套示范装置就成功运行，现推广应用到国内外35家企业，在建和运行气化炉超过百台，相关总投资高达800亿元。
 
　　其中，华理与北美*5炼油商——美国Valero 能源公司签订技术许可合同，首次实现中国大型化工成套技术向发达国家出口。资源与环境工程学院副院长王辅臣教授透露，这项专利实施的许可费超过1亿元，成为中国高校迄今获得的*6海外专利实施许可费用。目前，华东理工与荷兰壳牌、美国GE共同组成国际煤气化技术供应商的*9集团，在全球前30位大型煤化工项目中，有3个项目都选择了这项技术。
 
　　从中国高校走出去的技术成果，如何与国际能源巨头共舞?这桩经典案例背后，少不了科研激励举措。根据华理科技管理政策，学校并不直接资助专利申请，但专利实施许可经费可提取50%的酬金用于奖励科研人员，40%的发展基金用于项目团队发展。
 
　　华理洁净煤研究所是一支年轻科研团队，全所将提取出的专利实施许可经费进行二次分配，尽量照顾青年教师经济压力较大等需求。同时，所内也提供较完善的科研环境，“只要是科研需要，即使是上百万元的仪器，也会帮着购买”。
 
　　“说到底，科技成果转化率高，与学校科技管理政策能够落地密不可分。”项目组成员周志杰老师说。

 
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