高管借改制撬动200亿国资
 
　　2003年，方正集团改制拉开帷幕。最终确立下来的股权结构是：北京大学的北大资产经营有限公司持有方正集团70%股份；代表管理层的北京招润投资管理有限公司（下称"北京招润"）持股30%。
 
　　北京招润于2001年5月申请成立，目前登记的出资人为方正集团董事长魏新，方正集团董事兼首席执行官李友， 方正集团创始元老、董事兼总裁张兆东。余丽（方正集团首席财务官）任该公司经理。净资产250万元的北京招润，拥有方正集团60多亿元的净资产（按股权30%计），运转的是总资产550亿元的庞大体系。
 
　　2003年12月，中保资产评估有限公司出具了一份方正集团的资产评估报告，这份报告以2003年3月31日为评估基准日，评估的结果是：北大方正集团的账面净资产为6054万元，评估后净资产为1.5亿元。2004年，北京招润以4480万元作为对价，获得了方正集团30%股权。
 
　　但是，方正集团公开的财务报表中显示的却是差异巨大的数字。从2000年末开始，方正集团的净资产即已达到13亿元，2001年为15亿元，2002年为20亿元。2002年末的财务报表与2003年3月31日的评估基准日，三个月的时间，净资产由20亿元缩水至1.5亿元，但又在9个月之后增至40亿元。有业内资深人士认为，一些改制企业净资产大幅减值，不排除其目的在于方便管理层持股。
 
　　CEO亲属同学各据高位
 
　　能让北京招润最终以250万元净资产"撬动"200亿元，非常人能为。谁有如此能力？答案就是：魏新和李友。北京招润的历任高管，如周涛、卢旸、施倩、魏亚峰等人分别是魏新和李友的学生、同学或得力助手。
 
　　改制之后，李友及其同学余丽共同进入集团董事会。方正集团七个董事中，张兆东主要负责方正集团在香港的两家上市公司等业务，魏新则忙于高层事务。而李友与其大学同学余丽，一个把握战略，一个掌管财务，珠联璧合。
 
　　2003至2004年，方正集团部分老臣陆续退出，李友带领的革新派牢牢掌握了方正集团控制权。事实上，李友的"同学+亲友后援团"极为强劲，这正是他得以实际控制方正集团及其庞杂的子子孙孙公司的原因。
 
　　收购大局甫定，李友的亲属和同学们，各得其所，各据其位。方中华和冯七评分掌IT、医药产业，余丽则控制财务系统、资金命脉及医疗产业和其他企业。不过这些同门有的违反了《公司法》，高管和监事一肩挑，如方中华，方正科技董事长，现为方正集团高级副总裁兼监事；冯七评 ，江苏苏钢集团董事长，现任方正集团高级副总裁兼监事。他们二人以方正集团高管之身兼任监事已长达5年。
 
　　旗下上市公司收购出手大方 存利益输送嫌疑
 
　　梳理公开资料可以发现，膨胀起来的方正集团，其旗下上市公司在溢价收购方面出手大方，被收购的标的又时常闪现"内部人"的身影，此举常被质疑"有利益输送嫌疑"。
 
　　以2003年9月方正科技收购珠海多层电路板有限公司（下称"珠海多层"）为例。2003年9月3日，方正科技公告，其与下属公司方正香港公司收购珠海多层，收购总价达到2.38亿元人民币。张大创为李友同学。
 
　　但这家花费巨资买来的公司净资产只有1.9亿元，而这1.9亿元中，竟然还有近一半是商誉。更让人奇怪的是，珠海多层的工商资料中，从未出现过张大创的名字。张大创收购珠海多层后，甚至还来不及到工商局变更登记便转手给上市公司。
 
　　而在今年2月，中国高科的大股东深圳康隆向方正集团转让其所持有的全部中国高科共计24.37%的股权，转让价每股6.99元，是深圳康隆当时收购该股权时每股2.5元的2.8倍，深圳康隆此笔交易净赚3亿元。而深圳康隆是李友等人设置的"外围"公司之一。
 
　　文章来源：*9财经

 
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