安邦保险践行“巴菲特模式”？

 
　　安邦频繁举牌国内金融机构，今日成为了民生银行*9大股东，而持有金融街的股份比例达到了20%。
 
　　金融街12月18日晚间公告，截至12月17日，安邦保险旗下公司合计持有公司股份比例达到20%。今晚，民生银行公告称，截至2014年12月17日，安邦保险拥有公司表决权股份数量为3,404,014,005股，占比10.00%，为本公司的*9大股东。
 
　　近期安邦国内外“四处出击”。
 
　　12月2日，安邦保险以平均每股12.312元人民币，购入2401.2126万股招商银行(11.78, -0.17, -1.42%)A股股份，共耗资约2.96亿元；12月3日，安邦保险又以平均每股8.308元人民币，购入28051.2284万股民生银行A股股份，共耗资约23.3亿元。
 
　　在海外市场，12月16日，安邦宣布以2.19亿欧元的价格并购德尔塔-劳埃德(4.73, 0.01, 0.21%)比利时银行。这是安邦继收购比利时百年保险公司FIDEA之后，又一次100%股权收购比利时金融机构。而韩国媒体报道称，安邦正考虑收购该国国营的友利银行(Woori Bank)的控股股份。
 
　　今年10月6日，安邦以19.5亿美元(约120亿元人民币)的价格从希尔顿手中接盘久负盛名的纽约华尔道夫酒店，此举引发极大关注。
 
　　据FT中文网，对于一家在本土寿险市场位居第八的公司而言，这种雄心勃勃的投资可能看起来很怪。安邦在中国寿险市场所占份额只有3.6%，远低于市场[*{9}*]者中国人寿(54.15, -0.48, -0.88%)的25%和中国平安[微博]的14%。
 
　　然而，仔细观察安邦的业务模式似乎能得出这样的印象：该公司就像是一只私人股本基金，以保险为副业。分析师们表示，安邦的目标是通过投资回报实现盈利，而不是寻求获利于保费超过赔付的部分。
 
　　中国一些企业家表示钦佩“巴菲特模式”，即利用保费带来的现金流，为涉足多个行业的股权投资提供廉价资金。
 
　　安邦似乎很适合巴菲特模式，因为其创始人和董事长吴小晖有本事从中国的精英国企筹集资金。如果它在模仿巴菲特方面取得成功，危险在于安邦接受核心业务难以盈利，转而在战略上单纯依赖高风险的投资。

 
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