丁磊喷唐岩事件，其实比陈彤的离职，更反映门户的衰败。陈业务上是做内容，永远有需要，地位上是高级经理人，前面还有王志东、汪延诸位。而丁是创始人，今天不仅业务边缘化，心态也退化了。人们说互联网产业已经是主流，这事积极的一面是：网络已经和水电一样是基础设施；消极一面：*9代互联网人，和传统行业的同龄人一样，中年危机了。
 
　　丁磊已经很久没有这么被关注。易信上线时，《人物》杂志对他的报道，把很多陈年往事翻出来。据说丁不只怨念唐岩，网易创业帮都怨，《人物》杂志还记录他对微信、或者就是马化腾，有意见。我猜他内心深处还怪我们，全体互联网用户。跟这么多人较劲，其实是跟他自己较劲。
 
　　丁磊1971年生人，是当年网络潮*9梯队创始人最年轻的，27岁就扬名立万，互联网产业从纳市崩盘中复苏，丁问鼎福布斯首富，才32。一晃十年，沧海桑田，如今网易创业帮都有好几人比前雇主得势，更不用说BAT的霸业。但丁磊还停留在那个时代，走不出来。《见龙卸甲》里濮存昕叨叨：“子龙，我们都一把年纪了，都是靠一些美好的回忆活着……”
 
　　丁磊当然不是留恋首富，《人物》杂志写了，他鄙视这个，是喜欢那种，会当凌绝顶，一览众山小——的感觉，我们这些个俗人体会不到。丁回不去，也不能调整自己的心态，通过攻击别人来释放。王小波写：“人的一切痛苦，本质都是对自己无能的愤怒。”丁在《人物》采访中形容微信某项功能，你知道的，是妓院，暗示马化腾们，用不正当手段，窃取了他的地位，而唐岩们，还有我们，没有跟他一生一世，都是叛徒，辜负了他。
 
　　网易的声明揭批唐岩的私德。丁磊在《人物》采访中也热衷谈论道德，包括自我标榜。我们这些经历过互联网早期的人还没死呢。2002年前后产业靠短信和网游复苏，短信欺诈多了去了，游戏怎么地推，一个网吧配两个软妹子，穿得暴露，来一个人上网，大多是年轻男性，就趴他背上，按住他手：这有个游戏好……血气方刚的，有女朋友谁一个人上网，哪受得了这个。这些妹子现在也都嫁人生娃了吧。
 
　　注册一个提多少，神马互联网思维，业绩是这么做出来的。丁磊蝉联好几年首富，那段时间网易在三大门户中业绩*4，股价*6，用没用这些手段，你说呢？“我赚的每一分钱都是干净的”，跟某地产大佬自我标榜“不行贿”一样，业内的人只能，呵呵。这不是伪善，也至少是吃肉biaji嘴。
 
　　这不是比滥，而是丁磊已经丧失对用户的敏感，他曾是业界*4的客户经理之一。性感经济，不是光有感官刺激。弗洛伊德老师有一定的道理，性是生命意志，是反抗权威、个体自由的一种方式，能升华为创造力。业界都在研究90后，像个居委会大妈一样一身正气，肿么和最有潜力的受众和员工沟通呢？
 
　　网易如今的产品也不乏亮点，丁磊在《人物》采访中强调做到极致，但由此，加上总憋着劲放大招，用丁的说法，别把不吭声的鳄鱼当壁虎，自然产品推出很慢，而互联网讲究做拙劣的先行者，快速迭代。极致的成本高，很多时候却过剩，慢更加剧过剩，如同前几天饱醉豚喷罗永浩，举音响的例子，大部分人根本听不出上万的发烧线和几十块的普通线。
 
　　这样的产品，与其说是为用户做的，不如说是为自己的兴趣，或者说如今丁磊是网易*5的用户。这次发声明，走不到法律程序，不能阻击陌陌上市，也难以影响彼岸的投资者，*10的效果就是恶心人。如今公司大部分的营收来自游戏，门户不赚钱，可以做品牌，不该成为老板的结界，刷存在感，刷个人好恶。总之，种种的自娱自乐。
 
　　也有自欺欺人。很多产品具亮点，但缺乏丁磊渴望的战略级、平台级产品。产品做极致云云，某种程度是后者的掩饰。这个调调国内很流行，还炮制出互联网思维等新奇的术语，大多是掩饰山寨。丁迷恋道德，继承了优良传统，并非构筑牢不可破的底线，而是占领道德制高点，构筑鄙视链，掩饰从产业制高点跌落。儒教把整体现实的问题，偷换成个体动机的问题，每到文明盛极而衰，无路可走的时候，就散发出淡淡的清臭。
 
　　丁磊当年放弃电信局的好工作，去企业，亲友们都不支持。今天换成他挡年轻人的路。《致青春》里说：“我们最终都变成了自己讨厌的人”。某着名军旅演员神棍，某着名主持人反转，等等，都曾经那么光鲜亮丽，后来就这么幻灭了，向着傻逼一路狂奔。真是晚节不保嘛？是先天不足。中国式的成功，只有战术的成功，不能持久，也驾驭不了名利。
 
　　这是*4的，也是最差的行业和时代，从前人的寿命短，产业和历史周期长，大部分人活不到下个拐点。当世唯有乔帮主一人，一生开创两个纪元。其他人只能，识时务。杨致远比丁磊飞升得更高，跌得更低，错失微软收购，被认为有个人感情的因素，但对后起之秀也没有这么酸爽。业界预计微软是下一个消失的巨头，比尔·盖茨早已转进慈善。
 
　　小伙伴们能从中吸取神马教训？性生活不能让单位知道。滚。是职业范式要变了。
 
　　过去说到职业发展，就是在组织中升迁，争当[*{a}*]。组织总有膨胀的倾向，增设层级和职位，未必业务需要，而是提供激励。员工熬够资历，上级却没有出缺，就给Ta加个title。有本书《彼得原理》专门讨论上述现象。而创业和自由职业都是支线。创业更是豪赌，大部分以失败告终。SAP创始人之一在启动前，以德国式的严谨，专门去做了全身体检。
 
　　互联网终将一切扁平化。组织的规模、层级和职位都在缩减，目前大型组织仍然靠中层运转，其实中层的崩塌已经开始了。同期自由职业和创业的门槛大大降低，空间大大成长。这不是简单地重新分配流量，层职的缩减也不全是规模引起的，都有质变。传统的经理人、创业者和自由职业者界限分明，将被整合进一个跨组织的专家网络。
 
　　传统创业是豪赌，决定创业团队必须是至交，能同甘苦，人生四大铁：一起同过窗、扛过枪，嫖过娼、分过赃云云。但至交往往出身相近，知识背景雷同，缺乏分工。在新时期，创业团队会注意延揽背景不同的专家，关系不用这么紧密，经过一定的接触，能证明人品和专业能力即可。创业团队能形成最低限度的知识闭环，又保证效率。

 
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