王滨称，2013年是实现“三年再造一个新太平”的第二年，任务艰巨。
 
　　保险行业整体陷入低迷，中国太平却要逆市实现跨越式增长，各家子公司正倾其所有能量。“半个月前，太平人寿推出"稳赢一号"，本来计划销售半个月，结果7天就卖完了。”接近太平人寿的人士对本报记者称，公司产品市场竞争力明显增强。
 
　　中国太平旗下囊括了寿险、财险、养老险、资管公司等境内外20家子公司，它们除了在各自领域与同业激烈竞争，各子公司之间也暗暗在产品创新和产品销售上竞争。
 
　　据太平财险相关人士透露，太平财险将今年定为“产品年”，陆续推出多款创新产品，例如“家无忧”家庭综合险、太平全球医疗保险、环境污染责任保险、国内短期贸易信用险等，“部分产品填补了市场空白。”
 
　　对于此次推出的首款齿科医疗保险，瑞尔集团总裁邹其芳认为是市场使然，“我们确实认为这是在做一件好事，中国高端人群实际是存在的，我们一定要坚持一个基本事实，有需求，就要有供应。”据记者了解，美国60年代已推出此类保险，且市场销售不错。
 
　　一手抓销售突破，一手抓产品创新，王滨拉开了中国太平逆势增长之路。5月14日，中国太平公布4月保费收入，旗下太平人寿、太平财险及太平养老之保费收入合计约284.25亿元，同比增长约74%。
 
　　对于“三年业绩翻番，再造一个新太平”的战略，王滨的解释是不仅总规模、总保费和净利润翻番，还包括各项能力和管理水平的提升、工作流程的完善和管理效率的提升。在业绩硬指标方面，即是在2011年的基础上，至2014年实现番翻。
 
　　数据显示，2011年中国太平归属于公司股东权益4.95亿港元，总资产超2000亿港元。到2012年，中国太平归属上市公司股东的净利润为9.37亿港元，同比大增71%，总资产和保费分别增长超过25%和20%。王滨已初战告捷。

 
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