20世纪90年代末到新世纪初，我国国有企业已经经历过一次市场化改造，当下为什么还要改?这一轮改革要解决什么问题?我认为，前一个阶段的改革,解决了生存和发展问题，中国现在面临的是企业如何提高发展质量和发展效益的问题。
 
　　进一步市场化，去行政化，这是当下我国国有企业改革的核心，只有把这两个问题解决好了，我们的企业治理问题，企业内部的效率问题，资产质量提高的问题等就更容易解决了。
 
　　所以，我们的改革不是要把国有企业搞没，让国有资产流失，也不是让国有企业越做越小，控制力越来越小，更不是私有化。而是使我国公有制为主体的地位坚持下来，进而增强国有企业的活力、控制力、影响力。
 
　　在目前的改革过程中，我们的制度创新与制度优势体现在哪里?我认为就是两种制度(公有制和民营、社会资本)的混合。我国经济走到今天，需要大企业带着小企业共同发展，需要大企业与产业链上成千上万的中小企业深度融合发展，产生集群效应。
 
　　虽然中央提出国有企业改革要有顶层设计，要有统一规划，要有时间表、路线图。但是国有企业改革不能是一个模式，因为每个企业发展的历史不同，发展的阶段不同。
 
　　中石化深化改革的整体规划、发展战略及发展目标，我们也叫发展模式，早在2011年就开始设计了。我们模式里有“六化”模式：市场化经营，专业化发展，差异化竞争，一体化管理，集团化管控、规范化治理。
 
　　今年2月19日起，中石化按照公开承诺的改革路线图有计划、分步骤推进“混改”引资各项工作，最终，25家投资者认购增资后销售公司29.99%的股权，为公司下一步重组改革奠定了基础。
 
　　销售公司的“混改”也只是中石化整个改革*9阶段目标的完成，后续还有更加艰巨的任务。我们的目的不仅仅是募集资金，实现股权多元化，我们希望借助新股东的进入来改善公司治理结构，实现体制机制转变。
 
　　未来，中石化要转化成国家投资管理公司，从管资产转变为管资本。形成经济实体部分都是市场化的，总部集团就是个控股公司，这个控股公司就很容易转化成我们国家说的投资管理公司。
 
　　当然，需要注意的是，混合所有制不是国有企业改革的全部，而只是国企改革里的一项内容。我们只能把它作为我国一个实现基本经济制度的重要形式，而不能当作一个措施来解决所有问题。
 
　　小编语录：你想过清闲舒适有人陪伴的生活，而现在的你却依旧迷茫孤独，你若不努力，怎能离梦想的生活越来越近呢？
 
　　来源： 企业观察报

 
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