2015年以来，郭广昌开始变得越来越忙碌。不久之前，他在12天里从上海飞到巴黎、里斯本，再飞到纽约、洛杉矶，然后又飞回北京，其实也是为了美国的项目。
 
　　作为立志于成为全球投资集团的复星集团的掌门人，郭广昌这几年在全球各地买下的资产不能说是最贵的，但单就交易的多样性而言，复星可以傲视群雄。
 
　　2010年起，复星已花费超过37亿美元在全球进行投资，涉及项目包括欧美时尚品牌、好莱坞电影公司、纽约金融区的着名摩天大楼——*9大通曼哈顿广场等。
 
　　与很多中国企业相比，复星集团从资产规模和市值上来看还不够大，但郭广昌却深谙企业做大之道，并一直拥有继续做大的信心和梦想。
 
　　一直以来，郭广昌就是在用这种“大格局＋强执行力”的思路来引导复星的投资方向，而复星的格局，就是在全球范围内找到了一条“保险+投资”的道路。
 
　　作为一个投资集团，怎样降低投资成本的确很重要。目前，复星已经基本完成了财险、寿险、再保险“三驾马车”的布局，先后参股了永安财险、合资成立复星保德信人寿，并在香港投资成立鼎睿再保险公司，今年又将葡萄牙*5的保险公司和美国特种险公司纳入了旗下。之所以布局保险公司，主要就是希望利用保险业务提供的大量现金流，获得更低的融资成本。
 
　　在获得低成本的融资资金后，问题又来了，全球去投什么好？又如何与竞争者PK？在这个问题上，复星的“格局”则是“中国动力嫁接全球资源”。
 
　　“怎么跟别人竞争？我们最有优势的就是能帮助他们在中国发展。”郭广昌说，“所以复星全球化开始起步的时候，我们速度很慢，前面两年只投了两个项目，但是我们明确定位，就是要做一个能够帮助他们在中国发展的投资者，所以逐渐地一年一年过来，我们建立了这样的品牌，现在很多项目开始主动找我们。”
 
　　对于如何与“中国动力”相结合，复星也有自己的“格局”，那就是抓住中国中产阶层的崛起。
 
　　郭广昌说:：“所以我们会需要更多的养老、更多的医疗、更多的旅游、更多的教育、更多的文化娱乐、更多的电影，等等，这些都是复星关注的领域。”
 
　　以往，中国的国有企业在进行海外收购时，大多以采矿、石油和天然气资产为目标，但郭广昌则更加关注对外国品牌、技术和金融资产的收购，因为这些能够更好地服务于中国日益崛起的中产阶层消费者。
 
　　在格局打开之后，能否达到郭广昌所期望的“执行力”，则需要指望复星团队的建设和公司文化的渗透。
 
　　今年以来，郭广昌提得很多的一个词就是“通·融”——如何打通旗下的多个产业，实现众多资源之间的协同利用，以及职能部门和业务部门之间的“通融”，是他一直在思考和要求属下做的。
 
　　如何打通？郭广昌认为，首先公司的各个板块之间要“通和融”。没有纯粹的职能条线，所有的职能条线要融入业务、融入谈判、融入到产品设计中，服务于投资。
 
　　其次就是进行产业的“通和融”，比如研究怎么将消费跟金融打通，怎么把养老产品跟养老保险产品打通，再比如复星在推动的“蜂巢城市”建设，就是要把房地产开发能力跟金融、健康、文化融合起来，创造核心竞争力。
 
　　“如果这些没做上去，那最后是会有危险的。”郭广昌说，“为什么我今年觉得特别紧张，也是在于这里。”

 
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