有正在到处找每日*7马蔚华的新闻吗？这里有一则1月11号星期天的文章——马蔚华要做创新的笃信者

　　卸任招商银行行长一职至今逾一年半，65岁的马蔚华开始过上“没有压力”、而且相对过去“轻松很多”的生活，毕竟此前所从事的是高风险的金融业，在其位谋其职，利润、风险、竞争等时刻缠绕心头。
 
　　但退而未休，在各种企业活动、论坛上仍能看到这位公众人物活跃的身影。最近的一次活动，是2014年12月23日与泛海建设[0.00% 资金 研报]董事长卢志强、格力集团董事长董明珠、爱国者集团董事长冯军等商业大佬一起，为万达商业地产香港上市站台捧场。万达集团董事长王健林在当天敲钟仪式前的致辞中特意感谢了两个人，马蔚华是其中之一。
 
　　马蔚华现在出现在公众视野的身份，更多的是各种社会头衔，除了香港永隆银行董事长一职之外，还担任壹基金理事长、国家科技转换基金理事长、中国企业家俱乐部执行理事长、中国城镇化30人论坛轮值主席、软科学基金会理事长……以至于马蔚华形容自己从招行行长一职退下来后的一年半时间“比过去还要忙！”
 
　　向偶像学习
 
　　2013年5月正式卸任招行行长一职时，市场都在猜测马蔚华未来的去向，当时不乏各种商业机会纷沓而来，比如如火如荼的民营银行向马蔚华伸出橄榄枝。
 
　　不过，马蔚华婉拒了。一直不愿称自己为银行家的马蔚华深知，他们这一代人，有幸置身于中国改革开放与市场经济转型的大潮中，得益于中国经济快速发展，才得以实现了银行规模、效益的高增长。
 
　　1999年马蔚华空降到招行担任行长一职时，招行仅是一家资产仅有1000亿元的地方性小银行。这家小银行如何才能冲出东南一隅？作为花旗集团前董事会主席兼CEO桑迪·威尔的资深粉丝，马蔚华从偶像身上学到的是创新和另辟蹊径。
 
　　于是，当别的银行同业都在对公业务激烈厮杀、拼取存贷利差*5效益的时候，2000年招行提出了“技术[*{9}*]型银行”的整体定位，[*{9}*]同行建立了数字化的信息、决策支持平台。同时从2002年开始，招行提出向零售银行转型，并在发展过程中，结合市场变化和客户需求不断注入新的发展思路。
 
　　到2013年马蔚华离开招行时，招行资产总额已经突破3.4万亿元，成为股份制银行的“一哥”，仅次于五大国有商业银行。不过马蔚华不敢把功绩揽于一身，在2013年给招行员工的告别信中他写道：“招行的辉煌与荣耀，决不是因为我个人的能力与作用有多大。”
 
　　然而，今天的中国银行[3.23% 资金 研报]业已进入了一个新的历史转折点，几年前业内人士曾预见的经营环境与经营模式的历史性变革正成为现实，尤其是中国利率市场化进程不断加速，银行传统的存贷利差经营方式难以为继。
 
　　正是基于对现状及未来的判断，离开传统银行后的马蔚华似乎不愿“冒险”、投身于新设立的民营银行。马蔚华认为，从国际经验来看，在利率市场化过程中，中小商业银行受到的冲击*5，甚至称得上是“生死考验”。
 
　　在马蔚华看来，如果民营银行能够跟互联网结合，或者是互联网企业本身办银行，通过互联网金融不断地创新，摆脱原来传统金融遇到的利率市场化挑战，或许也能探索出新的发展道路。
 
　　“现在有挑战，但是挑战也逼迫你去创新。”这位每天晚上都要抽时间上微博、学网络语言的老行长给新兴起的民营银行开的“药方”，还是其在招行时所笃信的理念——创新。
 
　　转身慈善
 
　　传统银行业的经历之于马蔚华而言，已然翻篇，虽然他还身兼招行全资附属公司——香港永隆银行董事长一职，但马蔚华不愿过多插手永隆银行的经营事务，毕竟自己不是具体负责日常事务的CEO，只有开董事会的时候才去一趟。
 
　　当招行行长十几年，马蔚华没想过还要换别的工作，离开行长职位后却投身到了一个新的工作领域——慈善。慈善这个领域，马蔚华并不熟悉，可以说是一个初学者。而且2013年刚从招行行长一职退下来时，壹基金创始人李连杰和时任壹基金执行理事长王石就开始游说马蔚华接任理事长。其实马蔚华此前就是壹基金理事以及预算委员会主席，并以“抠门”著称。
 
　　禁不住这两位大佬的游说，马蔚华“当时稀里糊涂答应了”，其实壹基金很担心马蔚华变卦。
 
　　对于担任壹基金理事长一职，马蔚华并不是没有犹豫过，从前做行长，是别人贷款求银行，现在做慈善，是自己求别人募资，尤其是了解了国内慈善行业发展现状、所面临的挑战、困难和争议后，一向爱讲真话、说实在话的马蔚华毫不掩饰直言道：“没想到那玩意儿（公益慈善事业）比当行长难多了！”
 
　　不过马蔚华隐约感到，[*{a}*]和管理壹基金，与其15年前接手招行时的境遇有似曾相识之感，当时接手招行时也不是一帆风顺，面临着激烈的竞争和巨大的生存压力，现在接手壹基金何尝不是如此？
 
　　在2014年2月壹基金一届九次理事会通过相关决议后，马蔚华正式担任壹基金理事长。而正式接手壹基金后，马蔚华“这个事儿不像当行长那么火”的感觉越发强烈。
 
　　一方面官方慈善遭到质疑，民间慈善运行机制不规范，另一方面社会对慈善事业缺乏关注和认同，中国的慈善之路并不平坦。对马蔚华而言，慈善事业意味着新一次的挑战，他希望能像15年前以创新进取的精神带领招行不断扩张走向全国一样，再次以创新思路为慈善行业寻找新的发展道路。
 
　　马蔚华正在思考的是，怎样把银行管理与公益慈善组织管理衔接。他开始尝试将以前管理银行的经验运用到慈善行业中。比如，马蔚华希望壹基金的团队也能像招行的经营理念那样做到“因您而变”，让从事慈善工作的人当成客户经理，把捐款人当成客户，用心做好捐款人的服务工作。
 
　　在中国用商业的头脑做公益慈善，难度不小。“伟大的事业需要有丰富的想象力。”这是2007年美国前国务卿基辛格对前来拜访的马蔚华临别赠言，这句话曾激励了过去的马蔚华，或许也同样适用现在和未来的马蔚华。
 
　　见证篇将“颠覆”进行到底
 
　　他及他[*{a}*]的企业2006年好运连连：令人羡慕的H股上市；让人眼红的突破1000万的信用卡发卡量；中国最受尊敬的企业称号……面对好评如潮、鲜花、掌声，作为招行行长的马蔚华却选择了“颠覆”：“现在，招行时间紧迫，我们必须在最短的时间内，把过去的东西彻底摧毁、不遗留，才能做到破字当头，立在其中。”
 
　　2006年年底本土金融市场全面放开，中国金融改革进入“后WTO过渡期”的加速调整阶段。在马蔚华看来，即使没有对外资的开放，银行自己也要不断寻求突破，要有超前意识。
 
　　银行面对的情况，一方面是“脱媒”会加剧；另一方面有助于银行发展新的利润增长点的制度空间还没有形成，这个阶段对银行来说是很大的考验。如果银行还只是停留在原始的大客户批发业务，以赚取利差为重要收入来源，就很危险。

　　来源：中国经营报

 
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