美国注册会计师协会(AICPA)一项*7调研指出，财务团队的角色正在超越传统的会计和财务报告职能，逐渐将信息技术开发、网络安全、战略业务规划等新职能包含其中。
 
　　AICPA这项调研共采访了1200位首席执行官(CEO)、财务总监(CFO)和其他跻身高管层的全球特许管理会计师(CGMA)，发现财务团队承担了更多的责任，所需技能也不断扩展。当被问及如何评价过去三年业务复杂程度的变化时，绝大多数受访CGMA(93%)表示所经历的业务复杂程度不断加大：30%表示业务复杂程度显著增加，38%表示复杂程度温和增加，而25%表示复杂程度有所增加。只有不到1%的受访CGMA表示复杂程度有所下降。
 
　　企业高管们并不认为这种局面能很快得到改善。当被问及对未来三年的展望时，有94%的受访CGMA认为商业环境的复杂程度将进一步增加，其中72%预测业务复杂程度将温和或显著增加的。与此相反，只有5%的受访CGMA预测业务复杂程度没有任何变化，不到1%的受访CGMA预计未来三年业务的复杂程度将有所下降。
 
　　AICPA负责管理会计和全球市场的高级副主席艾琳·R·托马斯(Arleen R.Thomas)在一份声明中谈到：“业务复杂程度不断增加已经成为一种新的常态，各个企业必须适应并管理这种快速变化，这一要求并不出奇。因此，组织正在要求管理会计师较以往发挥更大的作用。”
 
　　组织越来越期望CFO和财务团队承担更大的责任。约85%的受访CGMA表示，CFO和财务部门的职能已经超越传统的财务会计和报告工作。扩展后的财务部门职责包括战略业务规划(58%)、IT开发及网络安全(55%)、管理及公司治理(46%)、法律及合规(44%)以及人力资源(40%)。
 
　　展望未来，CGMA预计战略业务规划技能(69%)是未来一到三年他们履行自身职能必不可少的首要技能，其他必须具备的技能还包括变革管理(41%)和沟通(38%)。
 
　　最近，AICPA和英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)共同发布了一个胜任能力框架，以帮助管理会计师评估当前自身所具备的胜任能力水平，了解扩展自身技能可以采取的措施，以践行终生学习的承诺。任何财务专业人士、雇主或教育机构都可以从公开来源获取这一框架所提供的衡量基准，以此评估自己团队的能力水平，并据此制定职位描述或设计课程。
 
　　小编语录：每天读书、写字、行走、思考，像向日葵一样安静而隐秘地生长。

 
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