1、推心置腹的谈话就是心灵的展示，沟通是发现问题的关键，一次你可以与被审计单位进行一次推心置腹的谈话，从谈话中发现问题。在计划阶段需要了解被审计单位的有关情况，确定审计重点，即审计目标。在实施阶段，通过询问发现审计证据。在审计报告阶段，达成共识。在询问的时候需要确定询问的目的，收集相关的资料，确定询问要点，编制谈话提纲，面谈并进行评估。当然在询问过程也需要注意一下问题，比如需要做好充分的准备，需要两个人的配合，一个询问一个记录。
 
　　2、审核法，是对会计记录或其他书面文件的审阅与核对。比如原始凭证，记账凭证，会计账簿，会计报表等内容所进行的审核。需要审核这些凭证中德各个要素是否符合要求，比如抬头，日期，添置单位，品名，规格，数量，单价等，当然这些并不是每个都有。重点在于经济业务是否符合被审计等的实际情况，是否符合有关法律法规的具体规定。一般是根据目标索取相关的文档，而后通过文档对资料进行审核，记录疑点，对问题进行分析。此外还需要对账证核对，账账核对，证证核对，帐表核对，表表核对，账实核对等情况。
 
　　3、观察法，有时我们也很郁闷，观察能观察出什么，而在审计的计划与实施阶段，我们都需要进行观察，通过观察，我们能够看出许多猫腻，比如说通过观察，我们能够看出某项工程完工情况，施工地点。一般的步骤是先确定对象和目的，了解背景情况，确定要点，确定时间，记录相关要点，核对确认。注意的是需要取得一些背景资料，您观察时将有根据有针对性。
 
　　4、函证法，一般步骤是这样，确定函证事项，编制并寄发函证，收回函。而如果没有收到函的话就需要采取必要的代替程序了。比如看看能否看见有无收回款项不入账或故意高估，低估的行为。通过访问工商、税务等确定是否有重大财务困难。不过这里需要注意的是函证一般由审计人员以被审计单位的身份编制，有审计人员寄发并要求收件人直接将回函寄回给审计人员而不是被审计单位。
 
　　5、监盘法，确定账面数后进行监盘，确定时间、地点、人员，编制盘点计划和监盘计划。监盘时需要两个人一起，监盘后需要审计人员抽查复核，并对差异进行进一步的分析并查明原因。在做监盘时还需要注意一些问题，比如开始时需要观察盘点现场，防止遗漏，实施监盘时应观察盘点人员是否遵守盘点计划等情况。最后应当符合盘点结果汇总记录，评估其是否反映了实际盘点结果，形成初步审计结论。

 
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