高顿网校小编为大家整理陕西国税局*7相关信息，希望大家能够多多支持！~

　　2015年一开始，陕西国税局一班人就凝神聚力、开拓创新，上下齐心、鼓足干劲，以构建“五大体系”为支撑，实施“八项工程”为抓手，全力以赴抓收入、优服务、强征管、提素质、树形象，为完成目标任务，实现陕西国税局事业新发展辛勤工作、不懈努力。

　　——构建以提升纳税遵从度为重点的服务体系

　　建立“便民办税春风行动”长效机制，不断推出系列创新服务措施，打造“春风行动”升级版。

　　全面承接纳税服务规范2.0版，针对升级后的差异，逐条梳理比对，加强宣传培训，精心打造“示范点”，适时组织知识竞赛，全面提升纳税服务规范化水平。

　　做好纳税服务调查研究，建立健全需求快速响应机制，加大涉税投诉举报事项处理力度，继续开展明察暗访，排查服务隐患，切实维护纳税人合法权益。

　　加强纳税信用管理，开展纳税信用等级评价，向社会公开A级纳税人和税收“黑名单”，探索对“黑名单”纳税人实施联合惩戒，营造依法纳税的良好环境。

　　——构建以增强风险防控能力为重点的税收征管体系

　　稳推全国税收征管规范，提前梳理前后台征管业务，完善具体流程和征管文书，实施后加强基础工作，配套调整岗位、流程，稳妥对接业务。

　　筹建风险评估中心，完善税收征管分析和风险监控制度，健全税收风险监控指标体系和行业风险特征库，降低执法风险。

　　开展定点联系企业税收风险管理，建立总省市三级定点联系企业名册库，分户建立电子档案，完善反避税工作机制，加强非居民税收风险管理，防范跨境税源流失。

　　强化税务稽查力度，开展专项稽查和专案稽查，严肃查处重大税收违法案件，并有序分批向社会曝光。重点开展农副产品收购发票专项稽查，打击发票违法犯罪行为。

　　积极推行增值税发票系统升级版，加强软件运维监控，强化数据质量，不断提升税收管理的信息化水平。

　　——构建以增强战斗力、向心力为重点的队伍建设体系

　　加强[*{a}*]班子建设，落实民主集中制，做好交流轮岗工作，优化班子结构，增强[*{a}*]班子整体效能。

　　加强干部队伍教育培训，继续开展岗位练兵、业务比武、“每日一题、每季一考”等形式的学习竞赛活动，继续加大专业人才培养力度，提高全员的岗位履职能力。

　　建立健全党建工作机制，强化党组书记抓党建工作的责任意识。深入开展“树典型学先进”“道德讲堂”“核心价值观在我心中”等主题实践活动，强化干部队伍思想教育。

　　发挥工会作用，加快“职工之家”建设步伐，为职工开辟书法、体育等多种活动场所，组织开展相关比赛，丰富干部生活。

　　——构建以增强执行力为重点的督导问责体系

　　以绩效管理3.0版正式启用实施为契机，充分发挥绩效管理“指挥棒”和效能问责“紧箍咒”的作用，实现组织和个人绩效管理的全覆盖。

　　落实工作人员个人绩效管理办法，构建全岗定责、全员参与、全程监控、全方位推进的个人绩效管理模式。以岗责体系为基础，按照人员分工落实岗位绩效考评；以组织绩效为重点，群策群力提升部门工作质量和效益；以分析评估为抓手，督促被考评人员持续改进工作；以结果运用为途径，调动每一名税务干部的工作积极性。

　　——构建以增强陕西国税局影响力为重点的舆情管理和税收宣传体系

　　深刻认识涉税舆论环境的复杂性，深刻认识社会进步对税收宣传提出的更高要求，及时掌握税收宣传的主动权，正确引导涉税舆论，优化税务外部环境。

　　围绕社会关注的税收热点问题和税收工作重点，做好专题性、系列化和集群式报道。加强文化宣传，挖掘陕西国税局精神，讲好基层故事，[*{c}*]新风正气。

　　利用新兴媒体，完成全市系统微信、易信群的建设，完成内外门户网站的改造工作，拓宽丰富宣传平台。

　　明确主要负责人舆情管理*9责任人职责，制定舆情处置预案，落实重大事项报告制度，安排专人负责舆情监测，出现重大负面舆情，主要负责人及时报告、靠前指挥。　　高顿网校小编为大家整理陕西国税局*7相关信息，希望大家能够多多支持！~　　

　　2015年一开始，陕西国税局一班人就凝神聚力、开拓创新，上下齐心、鼓足干劲，以构建“五大体系”为支撑，实施“八项工程”为抓手，全力以赴抓收入、优服务、强征管、提素质、树形象，为完成目标任务，实现陕西国税局事业新发展辛勤工作、不懈努力。

　　——构建以提升纳税遵从度为重点的服务体系

　　建立“便民办税春风行动”长效机制，不断推出系列创新服务措施，打造“春风行动”升级版。

　　全面承接纳税服务规范2.0版，针对升级后的差异，逐条梳理比对，加强宣传培训，精心打造“示范点”，适时组织知识竞赛，全面提升纳税服务规范化水平。

　　做好纳税服务调查研究，建立健全需求快速响应机制，加大涉税投诉举报事项处理力度，继续开展明察暗访，排查服务隐患，切实维护纳税人合法权益。

　　加强纳税信用管理，开展纳税信用等级评价，向社会公开A级纳税人和税收“黑名单”，探索对“黑名单”纳税人实施联合惩戒，营造依法纳税的良好环境。

　　——构建以增强风险防控能力为重点的税收征管体系

　　稳推全国税收征管规范，提前梳理前后台征管业务，完善具体流程和征管文书，实施后加强基础工作，配套调整岗位、流程，稳妥对接业务。

　　筹建风险评估中心，完善税收征管分析和风险监控制度，健全税收风险监控指标体系和行业风险特征库，降低执法风险。

　　开展定点联系企业税收风险管理，建立总省市三级定点联系企业名册库，分户建立电子档案，完善反避税工作机制，加强非居民税收风险管理，防范跨境税源流失。

　　强化税务稽查力度，开展专项稽查和专案稽查，严肃查处重大税收违法案件，并有序分批向社会曝光。重点开展农副产品收购发票专项稽查，打击发票违法犯罪行为。

　　积极推行增值税发票系统升级版，加强软件运维监控，强化数据质量，不断提升税收管理的信息化水平。

　　——构建以增强战斗力、向心力为重点的队伍建设体系

　　加强[*{a}*]班子建设，落实民主集中制，做好交流轮岗工作，优化班子结构，增强[*{a}*]班子整体效能。

　　加强干部队伍教育培训，继续开展岗位练兵、业务比武、“每日一题、每季一考”等形式的学习竞赛活动，继续加大专业人才培养力度，提高全员的岗位履职能力。

　　建立健全党建工作机制，强化党组书记抓党建工作的责任意识。深入开展“树典型学先进”“道德讲堂”“核心价值观在我心中”等主题实践活动，强化干部队伍思想教育。

　　发挥工会作用，加快“职工之家”建设步伐，为职工开辟书法、体育等多种活动场所，组织开展相关比赛，丰富干部生活。

　　——构建以增强执行力为重点的督导问责体系

　　以绩效管理3.0版正式启用实施为契机，充分发挥绩效管理“指挥棒”和效能问责“紧箍咒”的作用，实现组织和个人绩效管理的全覆盖。

　　落实工作人员个人绩效管理办法，构建全岗定责、全员参与、全程监控、全方位推进的个人绩效管理模式。以岗责体系为基础，按照人员分工落实岗位绩效考评；以组织绩效为重点，群策群力提升部门工作质量和效益；以分析评估为抓手，督促被考评人员持续改进工作；以结果运用为途径，调动每一名税务干部的工作积极性。

　　——构建以增强陕西国税局影响力为重点的舆情管理和税收宣传体系

　　深刻认识涉税舆论环境的复杂性，深刻认识社会进步对税收宣传提出的更高要求，及时掌握税收宣传的主动权，正确引导涉税舆论，优化税务外部环境。

　　围绕社会关注的税收热点问题和税收工作重点，做好专题性、系列化和集群式报道。加强文化宣传，挖掘陕西国税局精神，讲好基层故事，[*{c}*]新风正气。

　　利用新兴媒体，完成全市系统微信、易信群的建设，完成内外门户网站的改造工作，拓宽丰富宣传平台。

　　明确主要负责人舆情管理*9责任人职责，制定舆情处置预案，落实重大事项报告制度，安排专人负责舆情监测，出现重大负面舆情，主要负责人及时报告、靠前指挥。