11月3日至5日，港中旅集团在珠海海泉湾星旅学苑召开了人力资源管理提升专题工作会议。港中旅集团董事长张学武、总经理王帅廷、港中旅集团董事、副总经理姜岩，以及各板块专业公司分管人力资源工作的负责人、人力资源部门负责人和相关同事，共77人参加了本次会议；同时，港中旅集团各职能部门、各板块专业公司的主要负责人在视频分会场参加了部分议程。此次会议内容丰富、形式新颖，通过[*{a}*]讲话、集中授课、政策宣讲、实践分享和学习研讨等方式，突出了港中旅集团人力资源管理顶层设计，旨在进一步强化港中旅集团人力资源管理体系建设，不断提升人力资源管理的层次和水平，为港中旅集团经营发展提供人才支持和组织保障。

 

　　在会议上，港中旅集团董事长张学武从企业发展的战略高度，阐述了做好人力资源管理工作的重要意义，指出做好人力资源管理工作是贯彻中央、国资委有关要求的重要举措，是港中旅集团实现宏伟事业发展的有效保障，是集团向世界一流企业发展的必然要求，也是集团落实管理提升的核心内容。张董强调，要下大力气抓好人力资源管理的顶层设计、机制改革和体制创新，着力抓好“一个规划、四大体系及两大基础”，即做好人才发展规划的编制和落实，抓好人才选拔任用、人才考核评价、薪酬分配激励和人才培养开发四大体系的建设，以及做好制度保障建设和人才兴企的文化建设。张学武还特别强调，加强人才建设，做好人才工作，健全完善人力资源管理的体系建设，最关键的是各级经营管理者的高度重视和切实推动，要全面加强人力资源管理者的德育建设，并坚持行动学习、团队学习和终身学习，不断提高人力资源工作者的专业能力和水平。

 

　　港中旅集团总经理王帅廷在总结发言中展望集团未来十年的发展，希望集团将来能够成为同行业中*4的公司、成为持续创造价值的公司、成为真正以人为本的公司、成为履行责任受人尊敬的公司。人力资源管理在现代企业中扮演的重要角色之一就是企业发展的战略伙伴，要着力发展人才、发展组织及发展文化。王帅廷对各级人力资源部门提出了三点希望和要求：人力资源管理者像经营者那样思考，像经营者那样行动，像经营者那样取舍；他强调，人力资源管理的一切工作都要紧密围绕企业发展战略，站在业务全局高度，充分调动人力资源管理的各项机能，合理运用人力资源管理的各种手段，在强化绩效文化、倡导价值创造的工作中更好的发挥[*{c}*]作用。

 

　　港中旅集团董事、副总经理姜岩在工作报告中对集团多年来的人力资源管理工作进行了总结，对当前人力资源工作面临的新形势、新问题进行了剖析，并对今后工作的总体思路和主要任务进行了部署。姜总指出，要推进人力资源管理工作走向战略深处、走向企业深处、走向市场深处、走向管理深处、走向人心深处。并提出了人力资源管理工作要落实的八项重点工作，即进一步加强人力资源战略管理、加强[*{a}*]班子和高管队伍建设、创新人才选聘机制、改进提升考核评价的方式方法、健全完善薪酬激励机制、提高人工成本管理水平、加强集团培训体系建设、加强人资信息化建设等；同时要加强集团人力资源系统的自身建设，进一步提升人资工作服务集团中心工作的整体水平。

 

　　在三天的会议中，港中旅集团人力资源部总经理室成员分别针对人力资源的配置发展、人才规划和激励分配等模块进行了政策宣讲，邀请了8家企业进行了实践经验分享，并组织了小组讨论会，进行了充分的交流和互动。另外，会议还邀请了Hay（合益）集团东北亚区总裁陈玮先生、中国人民大学彭剑锋教授分别针对[*{a}*]力塑造、转型期企业人力资源探索等*7的前沿理论和实践进行了授课分享。

 

　　此次会议的召开，进一步强化了港中旅集团人力资源管理体系建设，加深了各单位对集团政策要求和相关理念的理解，推动了集团人力资源管理整体水平的提升和进步，为集团人资系统更好的服务于集团经营管理、改革发展奠定了良好的基础。

 

　　小编寄语：时时刻刻记得，把彩虹桥架到梦开始的地方，用汗水，将海市蜃楼变为现实。并且珍惜每一个晴朗的清晨，用生命中最浓的激情，最美的期待迎接日出，让那灿烂的朝阳，点缀我们的每一天。