近年来，安邦保险的一举一动，均能引起各方关注。继安邦人寿后，安邦保险集团旗下的安邦财险也再次获得大手笔增资！
 
　　3月16日，保监会发布批复，同意安邦财产保险股份有限公司注册资本变更为370亿元人民币。这意味着安邦财险此次获得了高达180亿的增资。但保监会批复并未显示股东持股数量和持股比例。
 
　　回顾安邦的增资史。2012年12月，安邦财险*9次增资，注册资本金由认购的51亿元增加至90亿元，安邦保险持股比例90%不变。2014年3月，安邦财险第二次增资100亿元，注册资本金由90亿增至190亿元，安邦集团股权占比更加集中，由90%份额增加至95.2632%。2015年3月，安邦财险再次增资180亿元，注册资本金由190亿增至370亿元。
 
　　至此，安邦财险注册资本赶超平安财险，位列财险行业*9位。
 
　　近年来，财险公司增资呈你追我赶态势。2014年12月，平安财险曾增资至210亿元。太保财险于2015年初增资后，以注册资本194.7亿元排在安邦财险、平安财险之后。而与绝大多数保险公司“小步慢跑”增资相比，“土豪“安邦保险显得阔绰得多。目前来看，安邦保险、安邦财险和安寿人寿注册资本金均排于同类公司中的首位，且金额遥遥[*{9}*]，让国寿、平安、人保这些行业大佬刮目相看。上述增资还不包括安邦保险集团为旗下另两家子公司和谐健康险公司和安邦养老所提供的资金支持。
 
　　与其他行业所不同的是，监管部门对保险公司的业务规模发展和投资都有相应的资本金要求，以提高保险公司的风险应对能力。而安邦如此频繁增资与其疾速发展的集团化和全球化战略不无关系。
 
　　在业界看来，大规模的对外投资及业务快速发展是安邦旗下各家公司获得大规模增资的主要动力。在安邦系此前增持民生银行的过程中，安邦财险就扮演了主力角色，投资金额巨大。另以安邦人寿为例，业务的快速发展也亟需资本金为后盾。
 
　　据了解，安邦保险于2012年集团化之后，扩张骤然提速，当年已为业务发展做着准备，于同年12月为安邦财险增资39亿元。随后，全国设点布阵、投资异常激烈，也大量消耗了资本金。尤其去年，近千亿元的增资都在为国内外的投资做强大的资金后盾。去年安邦保险多次增资金地集团、金融街控股、招商银行和民生银行等，并一举成为民生银行的*9大股东。
 
　　除了投资国内地产股、金融股外，安邦保险去年下半年在海外的投资更是吸引了全球的眼球。自去年10月6日，安邦保险宣布收购美国极具盛名的纽约公园大道上的华尔道夫酒店大楼之后，在半年之内投资就横贯“欧美亚”三大洲：收购了比利时百年险企FIDEA、比利时百年银行德尔塔•劳埃德银行、荷兰VIVAT保险100%股权，今年2月还收购韩国东洋人寿。所有这些海外投资，都将需要花大把大把的银子，如19.5亿美元收购华尔道夫酒店大楼，耗资10亿美元收购韩国东洋人寿。
 
　　据一位接近安邦保险公司的人士透露，2014年安邦财险公司取得的利润超过市场预期。因此，集团大手笔增资，除了强化控股权外，正应了那句老话——肥水不流外人田。
 
　　显然，安邦财险的资本金扩张只是安邦集团发展中的一个组成部分。作为一家成立十余年的险业新星，安邦正急速向国内传统保险版图发起冲击。而在新常态、金改、金融混业经营的主题下，我国金融市场也需要安邦这样的生力军来注入活力。
 
　　然而，尽管安邦保险集团在投资方面做得风生水起，但保险业务则并不尽如人意。统计资料显示，安邦人寿去年保费收入增长迅猛，但带来的客户信息真实性问题高居行业前列，而安邦财险业务更是出现了缩水迹象，去年同比降21%，而行业平均增幅则达16%。
 
　　因此，实际上，在安邦的例子中，我们已经初步看到了激进负债业务带来的一些问题。在许多人还在热烈讨论安邦在民生银行董事会中将会发挥多大影响力时，来自保险负债业务的考验已不容置疑地摆在安邦管理层面前，安邦将如何应对这一考验似乎更应引起业界的关注。显然，中国保险业需要将更多精力放在负债业务管理上，这才是可持续发展的基石。
 
　　总之，安邦施行的所谓“资产驱动负债”模式，不过是激烈竞争下力求突围的尝试，并没有改变保险业“承保和投资”双轮驱动的基本业务模式。业界必须要预防打着“资产”的大旗而忽视“负债”的倾向。万变不离其宗，资产负债总要匹配。中国企业家在学习巴菲特的过程中，千万别忘了巴菲特除了是投资专家外，更可称得上是“保险专家”，其对保险业的深刻理解超过许多业内行家里手。

 
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