胡哲一：加快战略转型 可持续发展能力增强

 
　　各位嘉宾，女士们先生们，大家上午好，非常高兴参加银行家杂志举办的2009年度中国商业银行竞争力评价报告发布会，首先请允许我代表中国建设银行对此次发布会的成功召开表示热烈祝贺，向授予建设银行的荣誉表示衷心的感谢。
 
　　大家知道近一年来，全球银行业发生了极不平凡的深刻变化，面对复杂多变的国际国内经济形式，作为国有大型控股商业银行，建设银行坚决认真落实中央保增长扩内需调整民生的要求，科学调整结构，调整优化结构，持续加大对经济发展的支持力度，深化经营管理体制改革，提升金融服务能力和风险管理水平，在促进经济服务社会的同时，实现了自身各项金融指标持续向好，取得了一至七月份良好的经营业绩，为全年的发展打下了坚实的基础，同时自身的市场竞争力进一步明显提高。
 
　　一是我们提出了四个转变，为提高市场竞争力明确的战略趋向，建设银行加快推进经营模式的战略转型，即大力发展零售业务，向批发与零售业务并重的转变，调整批发业务结构，向传统与新型业务并重的转变，加快发展中间业务，向收入结构多元化转变，积极稳妥推进中华化经营，向多功能银行转变，我们的这种调整，这种转变，虽然面临很大的困难，但是，我们持之以恒，已经取得了显着的成效，建设银行可持续发展的能力明显增强。
 
　　二是推进业务创新，为提高市场竞争力赋予了丰富的内容，建设银行持之以恒，按照市场和客户需求，创新性产品和流程推出一大批适应市场需求的新产品，加快流程银行的建设，进一步深化前后台业务的分离，充分示范前台的营销服务能力，提高中后台的科学集中管理和业务处理的能力，大大扩展了建设银行在现有资源下的金融发展能力，同时我们率先建立起了全行集中垂直的风险管理构架，使建行的风险管理水平，从体制机制上大大增强。
 
　　三强调经营管理专业化和精细化为提高市场竞争力奠定坚实基础，建设银行努力改变传统的发展模式，精心打造专业团队和渠道，推广建立信贷工厂模式的小企业金融中心，建立了理财中心，财富中心，私人银行中心，构成了高端客户专业服务体系，分层次的经营取得良好的业绩，更好的满足了客户需求，这一点充分的满足客户需求，以客户为中心，已经成为建设银行改革发展检验的基本尺度和内在动力。
 
　　四，积极履行社会责任，在提高竞争力的同时，促进社会和谐发展，近三年，建设银行公益捐出总额达到4.2亿元，最近我们又向台湾遭受风险灾害的地区捐款500万，去年建设银行向四川地震灾区捐款1.79亿元，为灾区灾后重建提供建设银行*4的金融服务，同时建设银行先后捐赠1.2亿元启动了加强未来，支持贫困高中生成长计划，捐款5000万元启动中国贫困英模建设银行计划，得到了社会各界的充分肯定。女士们先生们，目前建设银行资产规模和市值居全球银行业的第二位，各项业务保持稳健发展的势头，但是我们清醒地认识到距离国际先进银行的水平建设银行还有很大的差距，和同业先进银行相比我们也还有差距，我们认真学习借鉴国际国内先进同业的经验，继续努力，更有效地服务经济增长和社会进步，更有效的实现自身全面协调可持续发展。
 
　　最后，请允许我代表建设银行全体员工向银行家杂志社会各界对建设银行的充分肯定和鼓励表示衷心的感谢，向关心和支持建设银行发展的各界朋友，表示衷心的感谢，我衷心的祝中国的银行越办越强，银行家杂志越办越好，谢谢大家。
 
　　来源：和讯网

 
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