2007年6月起周逵任职红杉资本中国基金合伙人。这一年，周逵获选为《环球企业家》2007年40岁以下商业精英。2008年，周逵进入了《福布斯》中文版“中国a1创业投资人”榜单，列第43位。他在红杉中国主导投资了文思创新、斯凯网络、依格斯、网秦科技等公司。
 
　　投资潮讯 “表面上，你可能会感觉他不是那种quick的人。但他有作为风险投资者的两个品质，首先是他考虑事情很周到，注重细节，在很多投资者容易因表象而激动的时候，他能保持理性。同时，他有很开放。不会丧失捕捉机会的能力。”
 
　　红杉资本合伙人沈南鹏评价的这人是周逵。
 
　　周逵1989年毕业于武汉工业大学。毕业后*9份工作是在一个山沟里面做冶炼。接下来周逵就去了珠江三角洲成为一家外资企业的生产负责人。离校七年后，周逵又去清华学习MBA。之后加盟联想投资。
 
　　“我之前一直在做企业，深深感觉到钱非常难挣，所以我一做投资手就抖。”很长一段时间，周逵没有做成一个案子。
 
　　一番努力之后，周逵在公司内部推介了一家地理信息系统公司。他跑了所有与这家公司相关的公司。于是柳传志问，你觉得这家公司能够打到85分吗?柳传志是投资决策委员会的一员。在最后一个决策会议上，各方面因素综合，周逵自问觉得这个项目确实没有85分，于是项目就结束了。事后他回顾起来，当然希望迈出*9步，“但你得有纪律，而且要诚实。”
 
　　2003年3月联想投资以2400万港元投资中讯。这个项目周逵从2001年到2003年一直在调研，不限于中讯软件，整个行业的前50家都看了，功课足够多。
 
　　正是这种投资精神让红杉中国相中了周逵。2005年10月起周逵任职红杉资本中国基金董事。原红杉资本创始合伙人之一张帆评价他，“2005年我们找到周逵时，感觉到他对于每个行业未来3年可能出现的腾飞点，以及对具体项目是投便宜了还是投贵了，做了很多其他人没有做过的功课。”
 
　　2007年6月起周逵任职红杉资本中国基金合伙人。这一年，周逵获选为《环球企业家》2007年40岁以下商业精英。2008年，周逵进入了《福布斯》中文版“中国a1创业投资人”榜单，列第43位。
 
　　他在红杉中国主导投资了文思创新、斯凯网络、依格斯、网秦科技等公司。
 
　　周逵认为投资一个企业必须考察企业所在的行业是否有发展前途;还要要看这个项目的商业模式和技术优势能不能支持其健康的发展;最后就是看这个创业者是否符合要求。
 
　　人物简介：
 
　　武汉工业大学电气自动化专业毕业，之后在两家不知名的小公司工作了7年多，再进入清华读MBA。1998年底进入联想，曾任联想投资高级副总裁。2005年加入红杉，出任红杉资本中国基金董事。2007年6月起周逵任职红杉资本中国基金合伙人，是红杉中国首位创始人之外的合伙人。
 
　　基金情况：
 
　　红杉资本中国成立于2005年9月，团队目前管理约24亿美元和约40亿元人民币的8支基金，用于投资中国的高成长企业。红杉中国的合伙人及投资团队兼备国际经济发展视野和本土创业企业经验，从2005 年9月成立至今，在科技与传媒、消费品与现代服务业、医疗健康产业、环保与新能源及先进制造业等领域投资了众多具有高速增长潜力的公司。
 
　　红杉中国的投资组合包括新浪网、阿里巴巴集团、酒仙网、万学教育、京东商城、文思创新、唯品会、豆瓣网、诺亚财富、高德软件、乐蜂网、奇虎360、乾照光电、焦点科技、大众点评网、中国利农集团、乡村基餐饮、斯凯网络、博纳影视、开封药业、秦川机床、快乐购，蒙草抗旱、匹克运动等。
 
　　周逵投资语录：
 
　　1.红杉基金是创业者背后的创业者，因为红杉基金跟创业者一样努力。
 
　　2.上市只是企业发展的里程碑，我们不关心企业是早半年上市还是晚半年上市，更关心5年以后，这个公司在行业中占据什么样的地位。
 
　　3.不同经济环境中投资的方向和风险差异很大。经济过热时，融资容易，投资机会多，但风险较高;经济趋缓时，如何把握投资机会，更考验每一个投资者。虽然目前经济低迷，但国内还有一些行业中有持续成长潜力的公司，那些就是红杉的机遇。
 
　　4.我们最希望找到有时间没钱的公司，因为我们手上有钱，但没有多余的激情、时间去做，如果我们认同一家企业的想法，就去和它结合，我们愿意与创业者一同奔跑。
 
　　5.以前我们是很渴望大佬之间的战争，高层是可以换，大佬在顶层做战争是特别鲜明的反映这个行业发展的趋势。我觉得在这两端会形成大佬竞争更大，战争之后依然会出现有大佬的出现。
 
　　6.早期项目一直是红杉中国的投资重点，我们在中国团队在3年半时间里投资30多个早期项目，其中多个是和创业者一起创办一个事业。现在他们中许多在行业里已经获得明显的[*{9}*]地位。早期投资我们最看重的是业务方向和创业团队素质，团队最关键的是扎实的执行能力。
 
　　7.创业者还要尽量避免一开始就面对比如腾讯这样的强大竞争对手。另外，由于目前国内的移动互联网还处于起点期，将来的变化会有很多，所以我们要求团队的应变能力要很强。
 
　　8.创业成功，其实不是说VC觉得好，就是成功了。在创业成功上面，还有很多很多的东西都是成功的地方，有一些生意不是那么大，但是它是很有价值的，可以持续做下去，可能VC一盆水倒进来，就乱了，可能几个亿投进来，可能满足不了10年之内能赚多少倍的诉求，但是这个创业本身对客户有价值，用户会持续来找你，因为VC的生意太大了，这些反而会忽略掉。
 
　　9.虽然这么长时间我也是挺疲惫的，但是还是一身劲头，就像踢足球一样，很累很累，但是球在前面的时候，肯定还是要冲上去的，我自己感觉是这样的。
 
　　10.不是VC说好就是创业成功，有些项目是有长远机会的，VC进来可能会打乱步调。
 
　　文章来源：投资潮

 
展开全文