小编导读：王银陈作为中国人保集团的总裁在保险从业经验和城市分公司等多个层面上都有着历练，对于企业的管理也有自己独到的经验。在2013年的时候王银成凭借公司优秀的经营业绩入选中国a1CEO，他也成为了*10一位连续两年获此殊荣的中国金融企业[*{a}*]人。
 

　　王银成先生自2008年担任中国人保财险总裁以来，做到了五个“坚持”：*9，坚持战略[*{c}*]，理清经营逻辑。确立“做人民满意的保险公司”的共同愿景，制定“十二五”发展战略，建立了从理念到目标、从路径到举措的一整套经营管理体系；第二，坚持改革转型，转变发展方式。实施信息技术大集中、财务共享中心建设、内控合规体系完善“四大工程”建设；构建了区域、产品线、渠道三维一体的营销管理模式。第三，坚持开拓创新，优化管理工具。在定价环节，推进赔付率R系统应用，实现价格刚性管控；在销售环节，开发运用市场地图系统和手机远程销售系统；在理赔环节，应用全险种保单及理赔查询系统。第四，坚持以人为本，激发组织活力。坚持“树正气、用能人、明赏罚”，建立[*{a}*]班子和[*{a}*]干部综合考核评价体系，坚持“专家治司、技能制胜”。第五，坚持依法合规，强化风险管理。推进实施内部控制评价与改进项目，推进流程标准化建设，持续推进风险管理E化和智能化建设。
 

　　2012年，在王银成的带领下，人保财险把握行业转型期的战略机遇，着力强化销售服务体系和运营管理平台建设，实现了承保效益与投资收益均衡发展，经营业绩创上市十年来*4水平。2012年全年营业额1934.87亿元，同比增长11.2%，市场份额34.9%，继续保持行业主导地位。净利润首次突破百亿元，达104.05亿元，同比增长29.6%；综合成本率95.1%，持续优于行业水平。