在这个动荡不安的年代，在这个人来人往的行业，大嘴已不想多说什么。不过，每当遭遇某些业界熟人要脱下盔甲、告一段落的时刻，总还是想着送些惜别的话给它们。
 
　　想必，上面那两段徐志摩的诗句最能概括此时老祁的心情，所以大嘴拿来送给他。
 
　　2004年3月11日，俞翠薇小姐离职美格大陆。
 
　　随后不久，祁中兴从富士康通路事业处转战美格，接任大陆执行副总。
 
　　此后半年间，祁一直有意无意遵循“轻轻悄悄”的行事原则，低调做事、不事张扬。难道，自他接盘那一天起，他就揣测到会有“这一天”？
 
　　都说做显示器难，做品牌显示器更难，做一个不高不低的本土品牌显示器那更是难上加难。历经渠道改编、定位转型之苦的美格即是一个典型，上有三星、飞利浦，中有优派、LG，下有BENQ、AOC， 未来生存与发展空间实在是过于狭窄了。
 
　　不过，曾国藩说的好，“好汉打脱牙、和血吞”，外部的压力挺挺其实也就过去了，企业最怕的还是内耗。而另一个令人心痛的事实则是，咱们中国人最喜欢玩窝里斗。
 
　　在祁中兴接盘美格大陆的时候，很多问题皆已经暴露出来，渠道之乱、各地平台之乱、渠道与办事处的分工之乱、应收帐款之乱、美格与MOTO市场细分之乱。
 
　　在无数次奔波于深圳、上海、武汉、台湾之后，“大炮老祁”最终还是选择嘎然而止，将最后一个美格音符锁定在2004年国庆节前夕！
 
　　据接近老祁的人士介绍，这次他真的有点痛了，以至于嗅觉敏感的猎头公司闻讯后来找他时候，都被他一口拒绝了，“我想好好休息休息，我太累了。”
 
　　显然，对于老祁这样的职业经理人来说，为了订单、为了利润、甚至为了打击对手，再苦再累他也不会畏惧退缩，那是什么让他如此之累呢？
 
　　“心力交瘁”，祁曾经的一个部下如此形容道，“但我们觉得很多事情是无法改变的。”
 
　　这位人士所说的“无法改变的事情”究竟是什么呢？
 
　　美格注定会是2006年消亡的显示器品牌？还是MOTO与美格注定会是一对克星？抑是EMC集团注定会在CRT转型LCD的大潮中激流勇退？
 
　　我们深刻的知道，不是局内人，永远知道的只是皮毛，所以我们不敢妄下评判。
 
　　幸运的是（或者说不幸的是），某位局内人士给我们发来了一封长长的邮件，详细描述了祁中兴接盘美格这半年来与原有渠道之间的冲突、与工厂之间的博弈、与集团高层之间的斗争与屈服...，惊心动魄，足可拍成一部IT领域的《无间道》。
 
　　这封邮件的可看性毫无疑问，但是其真实性却需要求证与核实，为了再次向产业界表达我们不再做大炮的决心，大嘴已亲自将来信《想哭就哭：我们拼在某品牌的日子》转给了EMC集团董事长杨荣山先生，在他审核评估之后我们再斟酌起见。
 
　　正如在给杨的信中所言：在海外势力大军压境的今天,华人品牌生存的着实不易，我们资讯传播业者对华人产业的态度是要推动而不是一味的刺激。
 
　　今天的IT业界实在辛苦，资讯传播业者若是再捅上几刀，那产业界还怎么活！？
 
　　跨入2004，高科技领域的每个企业都面临着“向左转、向右转”的选择，到底怎么走谁也说不清楚，不过，有一点却是不用辩论，那就是一定不可以“向后转！”
 
　　未来的美格，或者说EMC，究竟是“向左转、向右转”？还是干脆“向后转？”
 
　　我们期待着EMC集团高层拿出一个解决之道，或者产业界共同探讨出一个解决之道，这才不枉我们在这里洋洋洒洒的一大摊口水。
 
　　要解决问题，而不是只会指出问题，这是我们在产业界未来的追求。郎咸平的问题就出在这里，永远只会指责，永远没有解决问题，因此我们的首席经济学顾问潘国陵教授会说“他只是个演说家、而不是个经济学家。”
 
　　郎教授图个热闹，我们不需要热闹，所以，我们要尝试“四海一家的解决之道”。

　　来源：原创-IT

 
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