企业造就社会，做强、做大企业就是为社会、为国家、为人民贡献力量。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。正是这种始终萦绕于怀的使命感赋予了曾肇河难以置信的力量、渴望与自豪，养成了他持久专注、谦逊诚恳的态度和认真负责、务实高效的作风。在与中国建筑同行的27个春秋里，曾肇河的学业、事业不断攀升，取得了辉煌的成就。

 

　　在陌生人的眼里，曾肇河会给你一个儒雅的学者印象，但在熟悉他的人眼里，他更是实际工作的强力推进者。在他带领中国建筑股份有限公司（简称“中建”）财务团队的8年里，中建的财务管理水平有了质的飞跃。

 

　　一、百折不挠，圆满完成2009年全球*5IPO

 

　　2009年7月29日，随着中建股份顺利挂牌上市，总公司重组改制整体上市工作取得了全面胜利。成功募集资金501.6亿元人民币，成为2009年以来全球资本市场*5的IPO，也是有史以来全球资本市场建筑与房地产行业*5的IPO。作为总公司的副总经理兼总会计师，曾肇河自2007年初就把主要精力放在上市的准备工作上，特别是兼任上市办主任负责日常工作后，每天都要处理大量纷繁复杂的问题。在推进过程中，他坚决贯彻落实总公司党组要求，紧紧依靠集体力量和智慧，充分调动中介机构的积极性，卓有成效地开展了一系列工作。

 

　　1、艰苦浩繁，完成各项基础性工作。曾肇河针对总公司的资产状况、需要投入的资金、是否具备上市条件等突出问题进行了快速调查，并对资本市场进行充分研究，在此基础上，制定了详细周密、具有可操作性的重组改制整体上市建议方案。由于2007至2008年证券市场的低迷，中建的IPO工作遇到了巨大的挑战。在此期间先后完成了五次IPO财务审计，两年内工作量相当于完成八年的年终决算；完成土地评估、资产评估、内控整改与测试工作等一系列基础性工作；完成中建股份的设立、募集资金使用计划的审批和招股说明书的撰写工作。2008年6月5日，公司顺利地通过了证监会正式审核。在等待上市期间，他和同事们一道，积极应对，提出多种合理建议，经总公司讨论决定，争取监管部门的理解和支持，以争取每一个发行机会。

 

　　2、以上市为契机，推动公司各项管理再上新台阶。曾肇河先后组织就总公司重组改制整体上市工作下发了200多个相关文件，对包括审计评估、企业改制、存续企业管理等方面进行了全面规范和指导，确保上市工作整体有序推进。同时，按照上市监管要求建立和完善了股份公司制度体系，下发31个包括公司章程、治理结构、公司运营管理等上市配套制度，累计达42万字，在体系上做到彼此衔接、互为支撑，满足了内控测试要求和上市后的管理需要。

 

　　3、构建和谐中建，以保持企业稳定为已任。在重组改制整体上市过程中，曾肇河始终贯彻总公司党组决策精神，坚持以人为本，把确保全局稳定放在突出位置。对于离退休、内退等几万人的福利保障问题，他设身处地地考虑他们的切身利益，计提保障资金，充分反映他们的历史贡献，使他们无后顾之忧。对于困难企业，他深入基层调研，提出具体方案，并多方筹集资金，积极扶持这些困难企业利用上市契机，加快发展，尽早脱困。以上各项措施的有效实施，确保了总公司的稳定，为中建股份顺利上市与中建总公司的和谐发展提供了良好的工作环境。

 

　　4、引导投资者发现公司价值，路演发行取得巨大成功。曾肇河对推介幻灯片、演讲词、共4万余字的路演模拟问答进行了几十次的反复修改，同时准备了近5万字的网上路演模拟问答，为公司的全面业绩展示奠定了扎实的基础。他积极引导投资者认识到公司在地产、建筑业、基础设施、设计等业务板块广阔的发展前景。“中国*5的建筑地产综合企业集团”、“城市化*5受益者”、“市场化程度高”、“一体化优势”等投资故事得到了投资者的广泛认同和赞赏。投资者尤其对公司建筑地产综合优势和一体化协同效益高度认可。通过精心准备，中建股份的路演推介获得了圆满的成功。

 

　　二、以创新的管理理念促进企业实现又好又快发展

 

　　近几年来，在总公司没有增加资源投入、没有增加财务风险的情况下，仅通过管理模式的变革和创新，就取得了很大的业绩。而效益和资产质量的大幅提高，为总公司整体重组改制上市的成功奠定了坚实的基础。在这其中，财务管理方面的变革创新的推动功不可没。

 

　　曾肇河刚从中海集团调回总公司总部工作时，总公司正处于财务状况较为窘迫的艰难时期。他通过内外调研、座谈，针对企业管理链条长、机构臃肿造成的财务管理失效、效益被侵吞的弊端，提出了“整合组织机构、裁断管理链条”、“资金财务集中管理”的集约理财建议。这些建议得到了公司总经理等一班人的充分肯定，很快便成为总公司的集体意志加以推行。为了更好地调动下属单位的积极性，以利润、上缴为主，其他指标为辅，以预算指标考核下属企业管理层，严格考核兑现，充分传递了压力，调动了各级经营者的积极性。

 

　　三、推进财务精细化管理，开创投融资管理新局面

 

　　1、构建财务管控体系，防范财务风险。曾肇河高度重视财务精细化管理。他从统一全集团财务信息的集中管理工作入手，推行NC财务系统集中核算，实施网络报表系统，建立起了统一的财务、统计、清欠和资金报表系统，极大地提高了集团财务管控水平，特别是为加快完成工作量极其繁重的IPO财务审计进度发挥了关键作用。同时，为促进财务变革，他先后完善了共120多万字的公司战略、投资、融资贷款、担保、资金管理、预算、财务内控、统计、合同、法律事务等制度体系。在此基础上，2008年开展了全面风险管理工作，由于前期有效识别，及时组织各部门制定管控措施，从而使得公司能够从容应对金融风险、攻坚克难。

 

　　2、扩大融资渠道，持续推进资金集中管理。他一向高度重视推进银企战略合作，积极推进集团授信工作，从而借助集团的力量获得了*3惠的价格和条件。同时，多年来强力推进的资金集中管理制度也取得实质性进展，形成了覆盖全集团的资金集中管理框架，显着强化了二级企业总部的资金调控能力。

 

　　3、强化投资风险控制，确保企业健康发展。在担任融投资委员会主任期间，他不断完善总公司在投资项目的管理制度、决策程序，从集团层面强化投资风险控制。在投资项目评审过程中，他始终坚持投资与融资的总量平衡，本着对历史负责的精神，对每一个投资项目都充分考虑风险，提出咨询意见，供总经理常务会讨论决策。经过他主持评审过的项目没有发生一起投资损失，绝大部分投资项目都取得了很好的效益。

 

　　四、不断提高财会队伍专业素质，为企业发展提供人才支撑

 

　　在党组的坚强支持下，曾肇河积极推动对子企业财务负责人实行财务委派制，并督促下属单位推进财务负责人的层层委派制。这项举措是培养财务领军人才、强化财务队伍建设的大胆创新，得到国务院国资委的充分肯定，并作为先进经验向中央企业推广。同时他还推动建立了总公司财务系统后备人才库，强化财务人员的后续培训，不断提高财务人员做好财务资金管理工作的责任感、使命感和创新意识。在这次总公司重组上市过程中，财务团队所表现出来的能征善战的专业水平、吃苦耐劳的精神风貌得到了各方的交口称赞。

 

　　五、宁静致远，学以致用，始终保持奋发有为的精神状态

 

　　一个人要想在事业上有所建树，就必须潜心学问。曾肇河是个极爱学习的人，在繁重的工作之余，他仍然抽出时间，先后取得了澳大利亚梅铎大学MBA、清华大学经济管理学院EMBA学位，2006年他又参加了中央党校第22期一年制中青年干部培训班的学习。通过不断学习，进一步开拓了视野，扩大了知识面，增强了战略思维能力。靠自己的辛勤努力，他由原来学习的工民建专业而转变成为财务管理方面的专家。先后编着出版了《建筑公司战略管理》等3本专着，在国家级专业刊物上发表了《建筑业企业价值链管理探索》等8篇专业论文。同时，他还善于理论联系实际。例如，前几年，他提出了开拓建筑公司蓝海战略，积极建议所属工程局发展房地产业，以主动避开建筑业务中小项目的无序竞争及主流开发商集中于中高档商品房的激烈竞争，为公司培育了新的业务和利润增长点。在研究上市过程中，总公司决定以这部分业务为基础，组建中建地产板块，成为公司业务板块中的一大亮点。

 

　　面对成功和赞誉，曾肇河总是谦虚地说，他的工作只是根据总公司党组的分工安排，作为管理团队中的一员，尽了自已的微薄之力而已。