“中国CFO春季高峰论坛暨中国杰出CFO评选颁奖晚宴”在京举行。本届论坛主题为“后危机时代的价值创造”。

 

　　中国神华CFO张克慧与会时表示，如果企业要做大，在瞬息万变的市场中站稳脚跟，管理能力很重要。管理能力有两个方面，一个是财务管理能力，一个是真正把企业管好，让企业有钱。作为一个CFO，其实就是公司的管家婆，要管好公司的运营，要管好公司的钱袋。

 

　　张克慧表示，低成本是中国神华盈利的主要来源，低成本战略是神华的未来。神华的低成本战略应该在哪？从整个单位成本来算，神华是行业中最低的，但是我们很少有人会谈及如何保持低成本。低成本里面我觉得在2年前就提出来几个层面的成本控制，一个是战略成本，一个是运营成本，一个是生产组织成本，一个是费用控制成本。我当时提出来以后很难推行，为什么？大家想想战略成本在资源获取是我的成本主要来源，基本建设是我的主要来源，这些都不是财务管理了。有相应的业务部门，他们觉得按照一定程序去做没有控制那么死，运营的成本。你要对生产组织的方式进行评估，要去处理生产组织部门。最后才是我那么一点费用控制。我说这么一点费用控制，你们把前三个管理好我就不用费用控制了。如果能在战略层面控制，降低战略成本控制一个点足够我们全公司人出差坐头等舱，所以费用占我单位成本非常少。

 

　　张克慧认为，危机的到来对于财务来说是一次战略机遇。市场好的时候很少有人去关注成本，很少有人去精打细算。

 

　　文章来源：财会信眼