大唐集团公司以视频形式召开中国大唐集团公司资金调度中心全面试运行启动会。
 
　　集团公司党组成员、总会计师胡绳木出席会议并讲话。
 
　　胡绳木在讲话中指出，资金调度中心是集团公司加强资金统一调度、统一管理的综合平台，是集团公司“两优化、三中心”建设中的重要一环，是强化财务工作精益化管理、集约化管理的具体体现，对于集团公司提升资金管控水平、防控资金风险具有重要的现实意义和长远意义。
 
　　胡绳木强调，各单位要统一思想、提高认识，把资金调度工作与全面预算工作联系起来，以资金调度管理为新的抓手，落实好全面预算的管控要求，真正做到“有预算没钱不能花、有钱没预算也不能花”。同时，要进一步提高账户监控率，提高资金归集率，提高统一结算率，充分发挥和利用好资金调度中心的平台作用，提高集团公司整体资金调度效率。
 
　　针对资金调度管理制度的落实，胡绳木提出五点具体要求：
 
　　一是要加强组织[*{a}*]，各单位资金调度的主要责任人是总会计师或财务工作分管[*{a}*]，要带头贯彻落实，做好本单位内资金调度管理的宣传和组织工作；
 
　　二是要确保人员到位，并做好岗位人员的业务培训，做好资金调度岗位与预算管理等相关岗位的衔接；
 
　　三是要健全和完善相关制度，着力提高执行力，尤其是要提高资金预算管理的执行力，涉及资金预算调整的事项，要严格依照制度规定按流程办理；
 
　　四是要不断优化调度系统功能，坚决确保系统安全稳定，努力提高效率和便捷性；
 
　　五是要加强相关考核，以考核为导向强化资金归集率、统一结算率、预算准确率等财务指标，保障资金调度工作顺利推进。
 
　　集团公司财务管理部、科技信息部及大唐财务公司有关人员在主会场参加了会议。各分、子公司，基层企业相关人员在分会场参加会议。

 
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