5月12日，中国石化财务共享服务试点上线动员会在油田举行，标志着中国石化财务共享服务中心建设工作从整体设计阶段开始进入实施阶段。
 
　　集团公司党组成员、总会计师刘运出席会议并讲话，股份公司财务总监王新华作动员讲话，集团公司财务部副主任王广生主持会议，股份公司财务部副主任刘利君介绍试点方案。
 
　　管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉出席会议并讲话。管理局党委书记席秀海，管理局副局长、总会计师宋振国出席会议。
 
　　动员会上，刘利君就共享服务的理念、试点建设方案、财务共享服务变革及应对措施、试点上线计划和工作要求进行了详细讲解。
 
　　王新华指出，要充分认识建设财务共享服务中心的必要性和重要性。实践证明，财务共享服务是提高财务工作质量、工作效率，提升财务管理能力的重要手段。
 
　　王新华要求，要积极稳妥地抓好财务共享服务试点工作。特别是13家试点单位，要抓好培训，吃透精神，转变观念，统一认识。要细化方案，重新梳理业务流程，明确岗位分工。要坚持实事求是原则，严格制订业务、岗位、人员迁移的方案。要优化组织，分类推进，确保各项服务保障工作到位。要尽快做好财务共享服务变革管理工作，确保试点上线工作按计划完成。
 
　　刘运充分肯定了财务共享试点前期准备工作，并对下一步财务共享服务试点上线有关工作提出了要求。刘运指出，要坚定信心，提高认识，明确上线试点工作的重要意义。财务共享服务是先进的财务管理模式，是中国石化财务系统的一项重大变革。它的成功上线必将对促进公司实现管理转型和创新，提高公司运营管理水平和市场竞争力产生深远的影响。
 
　　刘运强调，要稳步推进，加强协调，紧密配合，确保各项措施落实到位。要通过通力合作，形成强有力的组织体系，从体制机制、投资计划、组织人事等方面支持财务共享服务试点上线工作，确保试点上线工作按计划完成。
 
　　刘运要求，要[*{a}*]重视，抓好落实，严格按照上线计划开展工作。各级、各单位要全力支持试点上线工作，对共享服务以后企业财务岗位和职责进行认真梳理。企业财务人员要发挥主观能动性，主动转变观念，加快财务管理转型，更好地服务支持企业生产经营管理和决策。
 
　　孙焕泉指出，成立财务共享服务中心是中国石化建设世界一流能源化工公司的必由之路。集团公司将财务共享服务分中心选在胜利，也是对胜利油田的信任。胜利油田今后一方面将保障好财务共享服务中心的运营，另一方面将做好适应共享服务中心建设以后的自身运营管理。
 
　　孙焕泉表示，保障服务好财务共享服务中心东营分中心是胜利油田的责任，油田要统一思想，提高认识，全力以赴支持好东营分中心的建设。要按照定业务、定岗位、定人员认真梳理业务流程，优化组织运行，确保服务到位。
 
　　会议期间，与会人员深入到东营分中心现场参观，查看办公场所、职工餐厅以及公寓设置等情况，并召开座谈会。与会人员针对东营分中心组建运营过程中出现的问题和困难进行了分析和讨论，提出了意见和建议。

 
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