2月10日，中远集团总会计师孙月英、中散集团总会计师田宏启以及中远集团、中散集团相关部门负责人在青岛远洋副总经理潘东光及财务部、战发部负责人的陪同下到连远公司，召开专题研讨会，并开展新春慰问。

 

　　2月10日上午，中远集团总会计师孙月英在连远公司召开的专题调研会上认真听取了连远公司总经理崔彦青详细汇报的公司基本情况、资源状况、近年来经营情况及发展定位、2015年工作目标及重点经营思路，并与参会人员分析了当前企业经营管理中遇到的问题，共同研讨解决思路和办法，对连远公司下一阶段工作提出了要求。

 

　　孙总会代表中远集团党组、马泽华董事长、党组书记和李云鹏总经理向连远公司全体员工2014年一年的辛苦工作表示慰问和感谢，对连远公司确定的发展战略和近年来的各项工作给予充分肯定。孙总会简要介绍了中远集团近期生产经营情况和战略目标转型发展情况，并围绕以客户为中心，做好航运、陆产经营，做好审计整改，提高管控力，缩短管理链条，提高财务管理水平等工作进行了探讨。孙总会对连远公司做好下一步工作提出三点要求，一是要继续按照中远集团、中散集团的整体目标和安排，抓好管理，推进全面预算，做好事前、事中、事后预算循环整改，通过整改不断提高水平，深挖潜力，实现精细化管理。二是要抓好制度建设，防范风险。制度建设，重在执行，要真正让管用的制度和可执行的制度发挥效果。三是抓好生产安全、资金安全、人员安全等各方面工作，确保公司稳定健康发展。

 

　　会议结束后，孙总会一行走访慰问了连远公司本部各部门和基层单位，为广大员工带去了新年的祝福。2月10日下午，孙总会一行又先后到连云港中远国际货运公司、连远船务供应、连远自动化公司以及连远流体装卸设备有限公司进行了走访慰问，孙总会一行还特别参观了船务供应公司的供应仓库、自动化公司新研发的激光靠泊系统和流体公司的生产车间。

 

　　在流体公司慰问座谈时，孙总会一行听取了流体公司有关情况汇报，为其作为国家高新技术企业取得的各项成绩感到振奋和鼓舞。孙总会和大家共同分享了中集集团学习日本丰田集团先进管理模式的经验总结，并就流体公司加快新产品研发，实现跨越式发展提出了自己的建议。一是要不断完善企业发展机制，紧跟人才诉求，想方设法留住技术人才。可以从机制创新方面，向中远集团改革工作小组大胆地提出改革方案，集团也将从改革、试点的角度给予支持，充分发挥大家的积极性，把企业做好、做大、做强。二是代表中远集团马泽华董事长、党组书记和李云鹏总经理向大家表示诚挚的新春慰问，感谢大家一年来的辛苦付出。三是要持之以恒地做好安全工作，尤其是做好厂区危险品的维护，不能有半点马虎。孙总会希望流体公司在上级单位的正确[*{a}*]下，全体干部和员工再接再厉，凝聚力量拼搏效益，做强做优明星产业，为中远集团、中散集团做出更大的贡献。

 

　　青岛远洋副总经理潘东光代表公司总经理、党委书记戚文忠、公司[*{a}*]班子感谢集团[*{a}*]的关怀和慰问，指出孙总会对连远公司发展提出的建议和要求，不仅对连远公司产生极大的影响，也将有力地推动青岛远洋今后工作的开展，表示一定会把孙总会的要求和建议进行认真研究，及早落实，有效落地。