李扣庆：中航工业是我国航空工业的主力军，在《财富》500强中位居第178位，总资产达7000多亿，拥有财务人员1万余人。作为公司副总经理，李扣庆详细介绍了公司在管理会计领域的探索与实践：全面预算管理、战略成本管理、项目财务管理和培养管理人才。
 
　　近年来，公司还把原计划经营部和财务管理部合二为一，成立新的计算财务部，以全面预算管理为基础，统筹全集团的财务管理。
 
　　李扣庆先生认为，成本管理既是经济问题，也是“政治”问题，需要从战略高度对成本行为及结构进行分析，为管理决策服务，形成竞争优势。具体而言，就是和战略目标、技术创新、管理创新、商业模式创新相结合。
 
　　在借鉴波音的精益生产后，中航工业财务部门主动与研发、生产、营销等部门协同，梳理、优化流程，成效显著。比如西飞某垂尾项目的流程时间从41天压缩到17天，成飞某副翼项目流程时间从20天压缩至10天。
 
　　关于管理会计创新，顾惠忠认为，管理会计特别要在企业国际化并购中发挥更重要作用。“一方面按照积极稳健原则，充分利用好中介机构，做好国际并购前投资分析，支持投资决策;另一方面主动作为，加强并购后财务整合，切实做到‘买的起、管得住、管得好’，并积极学习引进国际企业先进的管理会计理念方法。”
 
　　文章来源：网络

 
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