在蓝天平台上，微软坚持开放原则，支持并鼓励合作伙伴在“蓝天”上用子件和第三方子件(甚至包括Linux在内)开发出自己的应用，甚至是搭建出自己的云计算服务平台。
 
　　谷歌也在积极布局“云”上的竞争。2009年11月18日，谷歌将在全球同步推出它的*9款P C操作系统Chrome OS，之前它已经推出Android手机操作系统。
 
　　依靠传统软件，没有充分地拥抱互联网，这是舆论时常对微软的批评。张亚勤对此的回应是，技术方面，Windows里面集成了多年的创新，要想超越是很难的。根据调查，微软的生态系统包括52个国家近70万家硬件、软件、服务和渠道公司，以及使用微软软件的终端用户。
 
　　最近，微软推出了网络版的Office2010。Office原来是放在桌面上，现在放在云里。虽然在全球市场预装的这款软件是简化版，只包含Word和Excel两款软件，但对于惯常通过销售占据桌面的微软来说，算是不小的突破，也是对谷歌的一次回击。
 
　　十年前，就有人告诉张亚勤，软件即将消失，他当时为此写了一篇文章《soft is service》，认为软件会向服务转变。
 
　　“服务化”是软件产业的一个趋势，通过云平台，一些原先无法实现的功能，像在线地图、信息搜索等得到实现，获得的渠道也多元化，可以采取在线服务、随需租用等多种形式。来获取新的软件+服务。
 
　　但软件并不是消失。端+云+服务，在张亚勤看来，一个都不能少。他说，Windows、Office将来的几年还会很赚钱，“云计算给微软提供了新的商业机会，以后云服务能赚钱，端、PC也还在赚钱”，未来微软的产品都将提供本地和云里两个版本。
 
　　十年 造就创新链条
 
　　今年1月，成立四年的微软中国研发集团更名为微软亚太研发集团，张亚勤开玩笑地说，北京市海淀区中关村成为这个集团“物理上的总部”。
 
　　对微软这样一家保持着快速增长的高科技企业，研发一直是它的动力引擎，全球有10万人左右，其中5万人是在做研发。
 
　　1999年，张亚勤回国加盟微软中国研究院，出任该院首席科学家，第二年即成为中国研究院院长。2000年，张亚勤首次独立向比尔·盖茨汇报工作，50多人的研发团队贡献了80余篇论文、40项美国专利、60项新技术，这让老板很惊讶。
 
　　转眼十年过去，基础研究已经是微软亚太研发集团很小的一部分，只占不到十分之一。它的职责范围也从原来发表论文、申请专利，延伸到从基础研究、技术孵化，再到核心产品的开发和产业合作，形成了一个比较全面的创新链条。
 
　　微软在华的研究经费提高到原来的100倍：*9年500万美元的费用没有花完，而去年的研发投入是5亿美元，并在美国之外建立了一个*5的研发团队。
 
　　微软亚洲研究院成立十周年的时候，张亚勤说，发表这么多文章、申请了这么多专利，但是十年后没有人记得这些东西，人们记得的是你从无到有做出来的东西，能否真正改变这个世界，成为人们永远无法离手、生活中必须依赖的一部分。
 
　　在*7版本的Windows 7里，有很多像视频的编辑系统、播放系统等，都是中国的研发团队做出来的，这些产品虽然有一些影响，但张亚勤觉得其影响的幅度和力度还不够。这正是未来*5的挑战。
 
　　十几年来，微软在中国从早期的市场中心、销售中心、创新中心，发展成为一个战略中心。微软在中国的机构甚至比美国还全，因为这里还多一个制造业务。
 
　　微软也是中国*5的软件发包商，那些国内本土合作伙伴们，也逐渐的一个个从小树成长起来。文思、海辉等都纷纷上市，文思还成为超过十亿美元市值的公司。甚至直到今天，微软的业务还占他们总业务额的重要部分。更重要的是，和微软这样的软件巨头合作中，从管理的开发流程，对本土企业的整个质的提升有着非比寻常的意义。
 
　　十年前，中国基本上没有上千人的软件企业，五年前*5规模的软件企业也最多5000人，现在东软集团等好几个本土软件企业都超过上万人的规模。有数据显示，微软在中国自身的员工及生态系统中的IT人员占中国IT总从业人数的三分之一。
 
　　这些本土软件公司与微软的合作也经历了三个阶段。*9阶段，只是单方向地接微软的外包订单；第二阶段，利用自己的技术，帮微软做一些产品和解决方案；第三阶段，利用微软的产品产生更多的业务。第三种模式虽然目前还不是主流，但却是国内的大软件公司现在更为感兴趣之处。
 
　　人才、技术、产业合作，正是微软在中国的三大辐射作用。微软的两大劲敌——谷歌和苹果在中国战略上的投入和重视远不及微软。在这一点上，微软显示出成熟企业的深谋远虑。
 
　　●《英才》对话——“IT业创新的三个趋势”
 
　　《英才》：随着云计算时代的到来，微软与苹果、谷歌之间的竞争会变得越来越激烈吗？
 
　　张亚勤：现在IT的架构，这三个公司是有一个特别激烈的竞争。但由于在云、端，每个公司采取的方式不一样，彼此之间竞争也不太一样。微软过去和谷歌竞争得很厉害，谷歌和苹果是*4的伙伴,但现在他们也开始竞争了，而我们和苹果也有一些合作。
 
　　《英才》：你如何评价微软在其中所处的位置？
 
　　张亚勤：微软有一个挺好的位置，我们相对多元化，端和云都存在。
 
　　《英才》：谷歌和苹果两个谁对你的威胁更大？
 
　　张亚勤：这个很难讲，也看我们到底在哪方面做得更好一些。在端这方面，微软还是坚持开放的平台，做软件的平台。苹果完全是垂直的，大家各有优势，也面对不同的客户需求。
 
　　《英才》：整个IT的趋势是变得越来越开放吗？
 
　　张亚勤：IT产业最早的时候完全是垂直的产业链，一个公司将芯片、硬件、软件、用户界面全部都做好。到了PC时代，变成完全是横向的，一家公司要不做PC，要不就做应用软件、芯片、主板。到了云时代，开始变成矩阵式的。苹果说它完全封闭也不对，它的应用平台App store是开放的，Google端也是相对比较开放。IT产业界正在经历激动人心的转型时代，争夺不仅在移动终端上，而且会走到移动、PC互相平台的竞争，而且赢家不会很多家，只会是几家。
 
　　《英才》：有人觉得谷歌比微软要开放得多，你认同吗？
 
　　张亚勤：微软没有花太多时间讲我们的长处，其实我们开放的比例绝对比业界的同行要高。比如，Windows，我们对中国政府、大客户都是开放，他们可以看到每行代码。而且微软很多技术专家、科学家参加世界各地的学术会议，分享自己的研究心得，这在其它公司是比较少见的。
 
　　《英才》：接下来五年，我们会看到哪些新的产品？
 
　　张亚勤：从技术上来讲，我可以将PC放到手机里去，再过几年这是很简单的事情。现在看手机的计算、存储、通讯功能，比五年前ipod还小。这时候，PC的东西可以放到移动里面，移动的也可以放到PC里。高端和低端正在往中间走了，到底谁会占领这么一个平台，这是很大的一个问号，我相信微软会，这是很健康的竞争。
 
　　《英才》：IT业的创新有哪些趋势？
 
　　张亚勤：有三个趋势：多元化、更快的周期和全球化。
 
        文章来源：《英才》杂志

 
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