关于美团新一轮融资的消息已经通过非正式的方式流传了很久，流传了多个版本，今天终于和一份靓丽的2014年业绩一道，水落石出：2014年美团的交易额为460亿元（合74亿美元），同比增长了180%；在新一轮融资中，美团估值70亿美元，融资额达到7亿美元。
 
　　这一估值水平和去年10月尹生给美团的估值水平相同，当时我曾对美团估值70亿美元，当时假定的是美团2014年的交易额为400亿元（合65亿美元）。同时，我还假定美团的未来价值走向有两种主要极端模式：
 
　　成为本地生活服务的平台级巨头，或像大众点评、糯米一样成为更大的巨头的一部分（考虑到美团80%的交易额来自移动端，移动端月活跃用户已经超过6000万，战略价值巨大，因此会享受一定溢价）；以及虽然保持了独立性甚至成功IPO、但和Groupon一样盈利状况长期没有改善。
 
　　当时，尹生认为美团最终能成长为独立平台级公司（用其自己的定位就是互联网生活服务平台），或者像大众点评与糯米一样成为巨头的一部分的概率是60%，而成为Groupon第二的概率接近40%；在前一种情况下，其估值可望接近100亿美元，而在后一种情况下，可能刚刚超过20亿美元。
 
　　互联网公司的估值就是这样，因为巨大的不确定性，价值变化曲线随时会突然改变方向。因此，就像在之前的几次采访中所持的观点一样，王兴认识到这是一场持久战，短期盈利与否不是最重要的，关键是要具备随时盈利的能力，以及驾驭速度的能力。对于一家私人公司而言，这或许是*5的特权，不像上市公司那样必须每个季度面对投资者的拷问。
 
　　不过2015年注定会是互联网生活服务领域的惨烈之年，从滴滴、快的、易车，到点评，每家传说的新一轮融资额都在5亿美元以上，加上背后还有觊觎O2O的有钱巨头的任性，王兴的持久战无疑会进入最艰难的一段。
 
　　但他已经给2015年确定了一个可能令众多对手望尘莫及的交易额目标——1000亿元，并向对手亮明态度：“如果明年（2015年）有谁先上市了，就基本意味着它放弃了，投降了。”
 
　　本访谈涉及到了如下问题，但又不仅止于这些问题：
 
　　美团员工一年内扩张一倍以上，达到上万人，这些人用在哪了？
 
　　一年内扩张数百个城市，如何不陷入混乱？如何控制扩张成本？
 
　　团购的高成本结构难题如何破解？
 
　　交易与信息，轻资产与重资产模式，孰优孰劣？
 
　　定位于互联网生活服务平台，美团的拼图还差什么？
 
　　互联网改造传统行业，说起来和做起来区别是什么？
 
　　和BAT比拼，美团的长短处各在何处？
 
　　美团会步大众点评后尘，嫁入豪门家吗？美团和阿里巴巴的关系如何处？
 
　　美团如何看待潜在的颠覆者？
 
　　美团如何看待亏损、盈利和IPO？
 
　　……
 
　　如果你有足够的勇气面对如此鸿篇巨制，那么就请进入正题吧！
 
　　尹生：最近突然之间这个行业变得特别白热化，这是突发的偶然现象，还是说一直会贯穿明年（2015）整个一年呢？
 
　　王兴：会不会贯穿明年不好讲，但我觉得会出现这种情况，肯定还是对手的状态有改变，因为它们可能非常着急，于是各种方法都用。
 
　　尹生：也许是因为你们发展太快，于是就难免有人猜测：扩张这么快，管理会不会有问题，管理团队会不会出现矛盾，通常一家创业公司做到这么大时，都会出现这些问题。
 
　　上次交流的时候才几千人，现在已经一万多人，一年时间等于增加一倍以上。这么多人主要是用在哪里了？
 
　　王兴：有两部分，一部分是我们团购原来的业务，新覆盖这么多城市。另外一个是我们的外卖也扩展非常快，外卖现在已经成为市场上*9名，而且可能比第二名超过百分之四五十了。我们现在一天的订单差不多是150万单左右。

         来源：福布斯中文网

 
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