增资扩股之后，天弘基金管理公司悄然换帅。阿里集团旗下浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司（以下简称“蚂蚁金服”）首席运营官井贤栋空降天弘基金董事长，替代原董事长李琦。
 
　　更引人关注的是，在即将成为首家规模破万亿元基金公司、行业规模占比接近20%的历史性新起点，天弘基金及其子公司战略重心正在转移。这意味着，继余额宝之后，天弘基金新的规模支撑点正在发力。不仅如此，天弘基金或将转型为一个更开放的平台，用平台化经营的思路组织资源服务于客户。
 
　　“我们的产品不仅是自己制造，还来自于采购、来自于组织，为客户在公司范围内乃至全球市场采购到好的资产和管理能力。”天弘基金副总经理周晓明在接受《中国经营报》记者采访时说，届时，天弘基金将不再是一家基金公司，而向全球[*{9}*]的资产管理公司迈进。
 
　　服务1.8亿余额宝客户VS开放的平台
 
　　据悉，井贤栋任职一事目前还在证监会核准过程之中。
 
　　井贤栋是蚂蚁金服的实权派。目前蚂蚁金服的财富类、金融类的核心业务都归井贤栋管理，此外，公司投资、内部财务、法务合规也由他主管。早在蚂蚁金服成立之初，井贤栋即为蚂蚁金服的首席财政官，不久后，出任首席运营官并持续至今。
 
　　除了井贤栋新晋为天弘基金董事长，天弘基金的事会成员也有更迭。在股权变更登记完成之后，作为新晋控股大股东（持有股权比例51%），蚂蚁金服获得天弘基金的三个董事会席位。除了井贤栋，蚂蚁金服金融事业部总经理袁雷鸣、法务及合规部资深总监屠剑威也位列董事会。至此，蚂蚁金服对天弘基金的掌控正在一步步加深。
 
　　天弘基金相关负责人告诉记者，除董事会之外，天弘基金的高管团队并没有变化。
 
　　业内人士猜测，蚂蚁金服入主后，天弘基金在具体业务上与蚂蚁金服平台的联系必将更加紧密。
 
　　井贤栋曾这样详解蚂蚁金服眼中的互联网金融。他说，在金融本质要素中，最重要的是渠道。互联网金融就是，不断地通过技术创新和手段，把更多的产品与服务有效推送给用户，最终实现难以企及的用户规模。
 
　　蚂蚁金服的云计算、大数据，以及互联网的电商运营技术恰恰成为有效激活包括天弘基金在内的传统金融服务的技术红利。
 
　　入主天弘基金之后，蚂蚁金服到底能为传统资管行业带来哪些全新变化？
 
　　周晓明表示，借鉴互联网平台化的思维，可以为客户打造鲜活丰富的资产管理业态。在他看来，这个业态可以从两个方向概括：一方面需要更多有特色、有自己专业领域独特产品价值的专业机构；另一方面，需要一些机构本着开放的态度，用平台化经营的思路组织资源服务于自己的客户。产品有可能来自天弘，也可能来自其他金融机构，或者海外市场。
 
　　如果说上述是中长期目标，那么，对于天弘基金，近期首当其冲的就是如何服务于借助余额宝业务积累的庞大客户，怎么为其提供更丰富的理财选择？如何让这些客户有黏性，形成对天弘的依赖。
 
　　增加权益类产品VS子公司转型
 
　　在蚂蚁金服与内蒙君正争夺股权战的同时，天弘基金的转型已悄然启动。
 
　　周晓明表示，在互联网金融布局方面，天弘基金将继续运用大数据、云计算等先进技术，与蚂蚁金服的招财宝等互联网平台合作，推出更多产品和服务。同时，子公司、传统基金业务也会持续创新，打造“类余额宝”产品，以服务带动销售，支撑公司长远发展。周晓明表示，在互联网金融布局方面，天弘基金将继续运用大数据、云计算等先进技术，与蚂蚁金服的招财宝等互联网平台合作，推出更多产品和服务。同时，子公司、传统基金业务也会持续创新，打造“类余额宝”产品，以服务带动销售，支撑公司长远发展。
 
　　文章来源：中国经营报

 
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