今年7月,张近东曾到访万达总部。就在8月10日,王健林现身苏宁南京总部,出席首届“互联网+零售紫金峰会”。当天,一同亮相的还有百度李彦宏。“苏百万”首次聚首何等难得。王健林在当天演讲时不经意间透露,正在与苏宁洽谈合作,随即引发各路媒体猜测。但其时,苏宁没有正面回应任何合作细节。
最出乎意料的是,就在紫金峰会当天下午,阿里巴巴董事局主席马云现身,苏宁、阿里共同宣布以423亿元的天价交叉持股,拓展线上。业界一片唏嘘之余,万达成了当天*5的“背景帝”。
不过,是次交易之际,张近东表示,苏宁将迈入全开放时代,为更多的合作伙伴开放接口,这也为苏宁与万达的线下合作埋下伏笔。
昨日,苏宁董事长张近东来到了万达的场子,故事的另一条线索终于浮出水面。
紧密合作
任何项目双方都有选择权
根据万达商业和苏宁云商的协议,苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营,双方确定的首批合作项目为40个。从2016年开始,双方将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目,万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。
记者获悉,本次苏宁、万达合作并不涉及资产层面交易。张近东表示,希望通过零售商和地产商的合作,以用户体验为出发点,探索全新的商业零售定制模式。
云店是被寄予厚望的*7一代互联网门店。按照张近东的规划,苏宁将在今年完成50家云店的升级改造。就在8月底,天津首家云店正式亮相。
业内人士向本报记者分析,苏宁有自己的门店物业资源,在多个城市还有苏宁广场,此次将投入不菲的云店押宝在万达广场,可见万达想象空间巨大,属于稀缺经营物业互补。
万达广场是中国*5的线下商业平台。到2015年,全国将开业135座万达广场,客流量达到20亿人次;到2020年开业500个万达广场,年客流量超过100亿人次。
王健林透露,明年万达开店数量将会倍增。“今年开店26家,明年可能55家,后年接近60、70家,还会进一步增长。”
王健林抛出的可预期发展增速给张近东吃了一颗定心丸。苏宁现拥有1600多家线下实体门店,线上平台苏宁易购位居国内电商平台前三。
在昨日的签约仪式上,王健林特意强调与苏宁属于紧密合作,“就是我们今后任何项目双方都有选择权”。
重构市场
抱团O2O模式万达阿里变相“联手”
在互联网+零售江湖中,所有人都在做一件事:基于场景生态圈,发起“圈地运动”,争夺入口,重构市场生态。这意味什么?离开“入口”和“场景”谈“互联网+”,真心不要混江湖。
王健林铁了心要走O2O这条路,因此拉上百度、腾讯,专门成立了电商公司。“腾百万”抱团,有了入口和场景,让万达一下子跃步迈入“互联网+”时代。
就在8月份的紫金峰会上,王健林还向记者透露,今年10月份,万达在成都的大数据中心将投入运营。明年年底,他们将能够比较准确了解在全国各地消费者的年龄层次,每一个年龄段的人喜欢什么。“这个和网购有所不同,网购只掌握在网络上的购物行为,但是你来吃饭、唱歌、健身,这些消费行为习惯很难掌握,万达的数据中心则可以做到。”
王健林表示,万达电商公司将来的主要目标,就是收集这些消费者的大数据,把大数据再卖给其他企业。
眼下,再搭上苏宁这条高速公路,王健林的抱团O2O模式确实是一招妙棋。
再看苏宁,与阿里联姻之后,按照合作规划,未来会在苏宁门店实现支付宝支付功能。借助此次苏宁云店入驻万达广场,阿里旗下支付宝业务也变相进入万达系。
其实,无论是苏万合作,还是苏宁、阿里联姻,抑或京东、腾讯在一起,大家的O2O模式各有侧重,开放之路论道也是铺天盖地。
当然,这些无处不在的场景革命单靠一两家单打独斗肯定行不通,阿里、百度、万达、苏宁都不可能覆盖所有场景。于是,逃不过一句大势所趋:终是要,你中有我,我中有你,互联人人。
京东前高管吴声就曾撰文表示,“场景”将重塑电商的产品、营销、渠道和连接方式,越是跨界的组合,越能定义全新的品类。“产品即场景,在用户某个生活环节中(即场景),适时提供其可能需要的,以及关联的产品或服务(即产品),便能获得*5的爆发能量。价格维度,场景电商框架里,分享即获取;渠道维度,跨界即连接;促销维度,流行即流量,场景引爆品牌。”
对于江湖上的玩家们来说,个顶个都有着无可替代的用户使用场景。守住高频使用场景,再把用户往无处不在的融合使用场景上赶,最终跻身衣食住行、吃喝玩乐、消费理财等一切日常生活场景中去,就越多胜算。
不过,值得关注的是,体量庞大的大佬们业务多有重合之处,优势互补之余,跨界融合带来的机会成本也相当高。
例如,苏宁除了拥有全国1600多家门店之外,还有80多个苏宁广场,分布在全国多个一、二线城市。今后,万达、苏宁双方的购物中心布局如何调整,如何整合不同利益方资源、平衡好关系,也是考验智慧的标尺。
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