9月11日，SOHO中国召开媒体发布会，董事长潘石屹(微博)分析了公司的业绩，回顾了过去的发展情况，并透露了未来的发展计划。
 
　　潘石屹在媒体发布会上表示：业绩下滑的主要原因，一是Soho从今年开始就只有租金收入，这是自公司进行业务转型后，业绩中首次不包含物业销售的贡献。这不仅意味着soho“由开发—销售”到“开发—持有”的转型已经成功，而且随着新的项目陆续竣工，以及soho3q等新业务的推出，未来业绩会有爆发性增长。他认为目前soho的股价被严重低估。
 
　　8月下旬，SOHO中国发布2015年中期财务报告，根据中报，2015年上半年SOHO中国实现营业额为3.93亿元，同比下降约92%，实现公司权益股东应占核心纯利约7200万元，同比下降约94%。营业收入与核心纯利均下滑九成，引起了资本市场的疑虑。
 
　　潘石屹认为，SOHO中国已经挺过了转型关键期，目前SOHO中国净负债率25%，并拥有近98亿的现金。
 
　　2012年8月，潘石屹宣布SOHO中国转型，不再散售改为出租楼盘要当上海和北京的“包租公”。此举在当年房地产市场和资本市场中引发了不小的震动，因为传统开发商都是从银行举债拍地盖楼，靠出售楼盘来偿还银行贷款。一旦转售为租，开发商的现金流就有可能中断。
 
　　三年后，尽管房地产市场不再像过去那般景气，但潘石屹和他的SOHO中国似乎挺过了负债率和现金流的难关，有望拥有北京和上海*4的办公楼项目，成为北京和上海*5的“包租公”。
 
　　“三年后回顾这一决策，我们认为是非常对的。因为我们如果还是像原来一样销售，我们建设的房子就都成为别人的了。”
 
　　潘石屹透露，目前SOHO中国持有大概170多万平米的北京上海核心地段的办公楼，在面积上比第二名瑞安还要多出很多。
 
　　潘石屹认为，转型中*5的困难来自管理方面的挑战，“建设和销售房子，是粗放式的管理，因为金额太大，不需要精打细算，但是一旦转型出租，管理就要非常细致的抓起来。我们的管理平台，尤其是能源管理是非常强大的。”
 
　　在租金方面，SOHO中国和各大银行签订了自动付款协议后，租金回收率从原来的*692%提高到了100%。
 
　　2015年2月，SOHO中国推出一站式O2O共享办公产品3Q，将写字楼办公室或办公桌以短租的形式对外租出去，预订、选位、支付等所有环节都在线上完成，还可以享受餐点、咖啡、复印打印等服务。潘石屹曾经说，这是Uber和Airbnb整合闲置资源的颠覆性商业模式给他的灵感。
 
　　然而市场对于3Q产品的可行性却有着不少的质疑。面对外界的疑虑，潘石屹认为3Q的试验已经成功，因为年初是1000个座位，上海的出租率大概只有30%-40%，现在出租率越来越高，比北京还火爆。潘石屹预计，今年年底11000个座位，明年做到40000个座位，2017年时达到100000个座位。下一步会进一步和这些城市的开发商合作。
 
　　针对3Q产品的高租金问题，潘石屹称，从10月份开始就不定价，直接从0元开始进行拍卖，这样由客户来定。这是一个长期策略，竞价规则10月份就开始正式运行。
 
　　潘石屹认为，未来创客空间的需求将大到难以想像，但SOHO中国不会做创业孵化，因为作为房地产企业，不擅长做这个。
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