我的抉择：
 
　　东软（诞生）纯粹是意外，原来我根本就没有想做企业，这是要生下来了，不得不养儿女，那么就走下来，当然后面就更加有了感情。
 
　　我是中国*9个计算机应用的博士。年轻做了教授，（那时候）我觉得做企业真是一个很丢人的事儿，那是在学术界混不下去了才来做企业的。后来想明白了，你是为你自己的梦想而活着。
 
　　东软创业的时候，想要做产品，做产品可以卖拷贝嘛，但是我们遇到了*9个问题，我们做的产品就被别人拷贝了。那一次的投资就不算成功。
 
　　我们从做产品的梦，后来改成了说，我们在做系统集成。我们在走到大规模的时候，我们就会发现软件的价值越来越高，而硬件越来越便宜，所以公司做了一个策略，我们要做一个软件的服务供应商。软件在国际市场所能创造的价值，比国内要高的多，所以我们就开始全球化的过程。那么再走下来，我们又看到这是一个互联网的时代，所以你们现在看到的，就是东软的软件，越来越跟民生结合。
 
　　所以这样一步一步的走来，应该说差不多每隔五六年，我们就做了一件新鲜的事儿。在本质上还是我们怕死，如果没有手段来保护自己，我觉得那你做这个企业，那就注定你哪一天要收摊了。
 
　　东软最开始卖的软件，都是卖到了海外，获得了超额的利润，投向了中国未来的这些产业，包括我们现在医疗设备的投资，包括我们对社保的投资，电力的投资，包括医院，在那个时候市场还没有到来的时候，我们就已经做好了准备。
 
　　当你过好日子的时候，你特别容易忽略这一点，你认为我今天过的不错，而且当大家都欢呼你的时候，你可能忽略了，你可能危险马上就要到来了，这样的一种环境，导致了可能你的生命结束是突然间的，而你没有任何的准备。东软因为我们是从大学里面出来的一个企业，我们知道这个逻辑，那么我们也为这种逻辑不断的迭代做好这种准备。
 
　　沈阳那个时候不具备的资本市场，人才的环境，加上我们又分析我们有什么，我们有东北大学，我们可以自己造人。东软自己搞了三所大学，我们是私立大学。一生中能够有机会做IT，又做教育，又做医疗，我是十分满意。
 
　　医疗资源是短缺的，这个不仅是中国，全世界都短缺。
 
　　中国医疗的几大根据问题，*9个成本高居不下。医疗环境*5的浪费，我认为根本就不是药贵，是*9天看病就看错了。
 
　　第二个没有效率，就是没有精准的管理整个医疗的过程。当医疗资源不能够被大规模的产生，我们用互联网加速是没有任何意义的，比如说一共就那么多医生，要不你在网上排队，要不你在地下排队，所以我们基本的想法是用IT的技术，把好医生的资源放大。
 
　　如果把在你最后1公里的医生，他把情况能够准确的传递过来，那我们就构造了一个大的平台，我们有各种各样检测设备，在各个城市构造基础设施，给离病人最近的医生来用。
 
　　从卖这个面对面的时间，到卖知识、卖指导。优秀的医生能够充分的从每一天那么繁忙的状态解脱出来，同时他还能看更多人的疾病。
 
　　（我们）两家公司，一个是医疗设备，一个是叫健康管理的云平台。
 
　　基本上我们大部分的钱都会放在，一个是产品的研发这是一个，第二个就是我们基础设施的建设投资，我们现在一个城市一个城市建，去年我们建了12个，今年可能20几个，我们把这个基础设施，就是我讲的平台可以让医生共享的平台，看成是长远的。
 
　　我们在构造这个平台，使我们的投资在放大。
 
　　我现在对健康医疗这个事情十分的热爱，我热爱也跟我的年龄有关系了，我觉得为社会也为了我自己，因为这个大的平台让很多人有钱的、没钱的，都能享受到一个公平的医疗。
 
　　我认为投资人会十分的兴奋，因为过去他投一个产业，可能只有几年的周期，突然发现一个周期无限，我说的它周期长，并不意味着它的收益也需要那么长的时间，它是一面走一面收入，所以你如果投了一个行业，一看这个行业永无止境，他是永远的朝阳产业。
 
　　可能现在有很多的创业者，特别是年轻人，有的人追求财富可能很大，我自己*9个感觉要做你最喜欢做的事情，这个事业没有什么叫做大，什么叫做极限，什么叫做好，拿钱来单纯的衡量一个成就，我觉得你会很累，也会很苦。
 
　　你一定把你自己的梦想和这个财富，和你的爱好，和你的追求，如果能融合一起，我认为这是*4的选择。

 
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