在上海陆家嘴环球金融中心，国泰基金管理公司的前台之后，有一片小小的空间，这里陈列着国泰基金历年来获得的各项奖杯，而窗外明亮的阳光，则把墙上木质相框里监管层[*{a}*]视察、红蜡烛助教、公司14周年司庆、纳斯达克交易所敲钟、基金经理与持有人共聚的多彩形象，照得格外清晰。
 
　　看得出来，这是一家为自己存在的历史和社会价值感到骄傲的企业。作为国内首批规范成立的基金公司之一，国泰基金已有一定的积淀，让它能在全行业所面临的连续数年的低迷市况面前，保持稳健从容的姿态。不过，正像国泰基金总经理金旭所讲的那样，当老鹰活到40岁时,它的爪子可能开始老化，翅膀可能会变得十分沉重，要继续展翅高飞，必须经历一个十分痛苦的蜕变过程。
 
　　“优秀是一种习惯”，这是总经理金旭对全公司上下提出的要求，她希望从投研到其他各部门的员工，都把这种态度贯穿于各个细节之中。同时，“感恩、开放、分享与承担责任”也是她所倡导的企业价值观，因为在她看来，基金行业不应固化为外界眼中的“高薪与流动率高”的形象，而应该有一些核心精神层面的追求。
 
　　超越自我是为了迈向卓越
 
　　国泰基金有十分值得自豪的历史，但公司并没有就此而停止追求的脚步。
 
　　“求稳和安于现状”是总经理金旭最担心看到的情况，虽然基金业可能已开始从野蛮生长的阶段向增速下降的成熟期过渡，但这个时期意味着行业间的差距继续拉大，同时同业间比拼的不仅是业绩，更是服务与创新，不进则退的形势更为严峻。
 
　　金旭在公司内外部曾讲过一个“40岁老鹰”的故事：翅膀和爪子开始老化的老鹰，这时候只有两种选择，或者是生命的终结，或者经历十分痛苦的蜕变。在蜕变过程中，它必须极力飞到山顶，用喙击打岩石，鲜血淋漓，直到喙完全脱落，又有新喙生长。历经150天的磨炼，老鹰才会重新得力，展翅高飞。
 
　　这个涅槃重生的老鹰故事，要说明的无非就是“自我超越”四字。
 
　　为了推进国泰基金的自我超越，金旭对于企业价值观与文化给予了高度重视。“优秀是一种习惯”成为国泰基金上下员工追求的一种风范，“风险止于流程，细节决定成败”的理念也逐渐深入员工心中。
 
　　2007年以来，国泰基金不仅拿下了企业年金、专户等多项资质，成为全牌照业务的资产管理公司，在2009年-2011年间更连续两次夺得“金牛基金公司”荣誉，同时，公司综合资产排名也从25位稳步提升至17位，并定下了未来发展的长期战略。
 
　　如果你走进国泰基金管理公司，可以看到从基金经理到市场部门的员工，彼此的办公桌间都没有屏栏，国泰基金倡导的是开放式办公，看重的是“感恩、开放、分享、承担责任”的价值理念。
 
　　在投研部门内部，国泰基金并不特别推崇明星基金和明星基金经理，而追求整体业绩靠前，并推动基金经理充分发挥帮、传、带的作用，帮助年轻的研究员迅速成长。而在全公司，则提倡勇于承担责任的精神。
 
　　“投研部门从自己的角度考虑，会希望业绩优先，市场部门则可能希望规模优先”，对于这样的矛盾，金旭并不回避，相反，她认为在追求卓越的过程中，冲突与争论是必然的，只有这样才能发现和解决一些问题，而她提倡开放精神的背后，则是期待公司上下能直面矛盾，通过公开、真诚的探讨来推动公司的发展，而不是固守一己之利，各自为政。
 
　　近年来，国泰基金在企业年金、专户、投资咨询等非公募业务上的突破也可圈可点，公司的财富管理业务在行业内率先实行了事业部架构，强调成本核算，重视盈利能力的打造，在几年的运作磨合之后，国泰基金财富管理中心的非公募业务已成为与公募业务并驾齐驱的主线之一。早在2010年底，国泰基金财富部门所管理的资产规模就已超过100亿元，达到行业[*{9}*]的水平。
 
　　不仅如此，2011年底以来，国泰基金更加强了对固定收益业务的重视与拓展，除了从保险行业引入裴晓辉担当固定收益投资总监和倡导“绝对收益”理念之外，在整体定位上，国泰基金也拟拓展固定收益产品线，通过相关产品的推出，打造一个基金超市，满足各类投资者特别是风险厌恶型投资者的偏好。今年以来，国泰基金旗下固定收益产品的业绩表现也较为突出，得到了包括保险公司在内的机构投资者的积极申购，规模提升明显。
 
　　尽管近年来国泰基金重新焕发出来的活力令业内瞩目，但“国泰人”并未懈怠。而今，在国泰基金的一面墙上，正树立着未来几年之内的业绩指标和公司的发展远景。
 
　　“行百里者半九十。”两年前，金旭在内部工作会议中，送给投研团队的一句话，至今仍是国泰员工的共勉之词。

 
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