施至成总是吃着碗里的，看着锅里的。只有一个鞋店时，他窥探着整个菲律宾鞋业市场的大商机。卖出1亿双鞋的过程中，他则盘算着如何从菲律宾人的口袋掏出更多的银两。
 
　　1960年，施至成把生意从鞋业拓展到整个百货业，开出了*9家百货商场。“鞋业带来了顾客，我可以向他们出售其他商品。”他说。之后，他用差不多20年的时间，把百货做成了菲律宾的*9。
 
　　这个过程中，人们的消费和生活都发生了巨大的变化，施至成又看到继续让消费者掏钱包的机会。早年，他就从欧美的超大规模购物中心(ShoppingMall)闻出味儿来，认定这才是零售消费的未来。1980年代，他决定把未来做出来。
 
　　1985年，施至成投入巨资，在大马尼拉区城郊兴建了*9家超大购物中心，并以ShoppingMall的首字母为中心命名：SM。“既然可以让买鞋的人在我这里买其他东西，那也可以让他们继续在这里吃饭，娱乐，做其他消费。”他说。
 
　　这在当时是个令人叹为观止的大手笔：占地16公顷，可出租面积26万平方米，除了琳琅满目的商店、百货店，还有电影院、咖啡厅、快餐厅、饭店酒楼以及儿童游乐场、停车场等，业态设置和今天的大型购物中心已无实质的区别。
 
　　这个大手笔将全新的购物和消费理念带到菲律宾，开创了整个亚洲超大型购物中心的先例，也让施至成成为亚洲MALL文化的先驱。
 
　　施至成胆识非凡，但也头脑清醒。他知道，无论商城的规模有多大，要想成功，都必须按照当地实际，配比适合的商品和业态门类，而单靠自身力量无法对一切做到尽善尽美。因此，他又推出合作经营的模式，将部分商铺出租给其它商家，汇聚所有商家的力量来经营好自己的零售与消费王国。
 
　　这让施至成成为真正的商场之王，让他把生意从单纯的零售，逐渐转向了房地产开发和购物中心管理，开创出一种全新的商业与地产模式。到今天，SM集团所有超大购物中心都依然是商业和地产的结合体，其中60%的面积集团自己经营着最擅长的各种业态，如百货，家居，影院等等，40%则交给各有所长的合作伙伴。
 
　　在菲律宾积累到成熟经验后，施至成把握中国的巨大商机，把SM的模式开进了厦门、晋江、成都、苏州、重庆、淄博、天津、常州、扬州等城市。其中，“SM天津滨海*9城”项目建筑面积达54万平米，是全球单体*5的购物中心之一。
 
　　经过三十多年的发展，SM已在全世界已拥有57家大型综合购物中心。仅在菲律宾，就运营着52家购物中心，总建筑面积约661.3万平方米，每日人流量近400万人次。其中SMMegamall，SMCityNorthEDSA，SMMallofAsia则分别是全球第三、第四、第七大规模的购物中心，他们合在一起，控制了菲律宾60%以上的零售市场，成为菲律宾和东南亚零售市场无可争议的巨无霸。

 
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