昨天，传了一下午的携程去哪儿网合并，终于在晚上如约兑现，也再次证明了那句，谣言就是遥遥[*{9}*]的真理。
 
　　官方新闻稿特别复杂，什么A类B类股票，什么存托凭证。翻译过来就是，百度拿自己在去哪儿网的股票给了携程，换了携程的股票。官方说的是携程获得了45%去哪儿投票权，百度获得了25%携程投票权。
 
　　民间版更通俗，也就是百度和几年前认的干儿子去哪儿解除了干爹包养关系，转而和携程签订了新的包养协议，而携程入股去哪儿，可以看做是去哪儿成了携程的干儿子，成了百度的干孙子。
 
　　很显然，这笔交易显示着，百度更看重携程在旅游产业的布局，而将去哪儿作为交易的棋子，北京的晚上又有多少从业者和去哪儿员工迎来不眠之夜，而上海的携程总部则可以想象着灯光都跳跃着欣喜。
 
　　百度员工则在朋友圈疯狂刷屏，放佛在告诉世人，呵呵，老子这次终于是*9了，你们编的那个老二段子该改改了。
 
　　在这件事情上，从个人利益上说，去哪儿和携程管理团队都没有输，去哪儿的管理团队占的比例不多，交易怎么做和自己关系并不大，携程的4人管理团队入主去哪儿，这是要彻底接管的节奏。
 
　　主事者，携程也。去哪儿难逃被整合的命运。
 
　　从交易评级上来说，携程是本次交易的*5赢家。依靠着十余年在传旅游产业的盘根错节，再是携程创始人梁建章回归重视移动端，携程再次证明了姜还是老的辣，搞旅游业，不能只靠互联网的方式，还得深度拿下线下布局。互联网对旅游产业来说，更像是引流渠道，顶多是提高了效率，而不是改变了这个产业。
 
　　携程已经成为中国旅游产业*5的王者，途牛，同程，艺龙，去哪儿，不是入股就是吞并，以梁建章为首的团队可以继续统治中国旅游产业。从这个角度来说，携程在本次交易中可以评级为AA。
 
　　再说百度，交易评级可以打到A。去哪儿本身就是一种搜索，当初被百度扶持也是为了制衡百度，去哪儿也需要从百度获得更多的用户和流量，再去和传统的旅游产业链变现，最后大家发现这是脱裤子放屁，直接投资拥有更多传统资源的携程不就结了吗，为何还要继续在去哪儿上投入呢。将去哪儿的股票置换为百度股票，既重组了旗下资产，还对携程有了新的话语权，一石二鸟。鉴于目前形势，交易评级可以打到A。
 
　　最后来说去哪儿，用悲壮也好，用成功也好，但应该是本次三方交易的牺牲品。一家互联网化的公司输给了一家传统化的公司，这在最近的几次交易合并中还真是*9次。58赶集，滴滴快的，无不是互联网与互联网的对决。不过去哪儿自10年前创办，本身就是小弟身份去挑战老大哥携程，能拼到现在也实属不易，几乎与携程平起平坐，若不是梁建章回归，如果还是范敏的时代，去哪儿就极有可能在百度的庇护下偷袭成功。如今看着携程绝尘而去，只留下去哪儿的落寞背影。当然，交易也不是坏事，每年烧掉几十亿，如今有了更有梦想的接盘侠，也算是一个交代，去哪儿的管理团队也可以在新领域再战江湖，只不过这十年在线旅游荣光就将划上句号，去哪儿的交易评级为B。
 
　　10年前，庄辰超带领团队创办去哪儿，少年英雄挑战大树，值得点赞，等待CC再战江湖。
 
　　当然，携程也没必要欢呼雀跃，这本应就是携程的原有市场，被去哪儿蚕食掉半壁江山，被百度成功偷袭，拿交易换取过去几年的时间成本，尽管成本颇大，也算是结局圆满。梁建章的管理团队居然还有如此这般强烈的斗志，这点倒真让人吃惊。
 
　　后携程时代怎么说？
 
　　携程在旅游领域具有强品牌效应，如今抱上百度大腿，用户和流量可以直接导入，继续专注继续深挖传统旅游产业，用互联网的方式继续武装，大旅游产业基本上收入麾下。但在不少细分领域，对于大公司来说其实也很难深入，比如你让携程去做用车市场，不行吧，滴滴起来了。比如交通出行方面的航班管家，高铁管家每年也有两三百亿的交易额，这些领域都有可能继续诞生新的业态。
 
　　没有了竞争，对用户，对行业，对携程其实都算不上是好事情。所以，一统江湖也只是暂时，未来也许还会有更多的去哪儿呢。
 
　　不管怎么说，自媒体的生意越来越难做了，一次合并损失好几家客户，你说是不是，这软文以后还怎么写啊。。。

 
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