备受关注的江苏省经济工作会议12月20日在南京召开。海澜集团总裁周建平在会上专门做了发言，解读为何其独创“海澜之家”连锁经营模式，不占用一分土地就年零售额突破120亿元。

 

　　周建平介绍说，海澜集团花了25年的时间，从一个名不见经传的作坊式小厂，发展壮大成为中国服装行业龙头企业。在复杂经济环境下，海澜集团今年逆势增长，预计完成营业总收入450亿元。回顾海澜集团转型发展的实践，他们走出了一条“一产的人、做二产的事、挣三产的钱”的转型发展之路。以其独创的“海澜之家”连锁经营模式为例，通过掌握上游的“产品企划、品牌管理”和下游的“供应链管理、营销网络管理”，中间对“成衣生产、运输配送”制订标准并实行外包，实现了对省内外200多家供应商、近8万名员工等过剩产能的整合。没有一套制衣设备，没有一名制衣工人，不占用一分土地建造厂房生产成衣，年零售额突破120亿元，走出了一条轻资产发展模式之路，加速了从制造经济向服务经济、总部经济的深度转型。在服装行业整体不景气的大环境下，“海澜之家”以每年50-60%销售增幅加速扩张，连锁店已近2800家，一跃成为全国著名的男装连锁品牌。

 

　　人才也是海澜集团成功的秘诀。在会议上周建平坦言在人才培养上要“闭着眼睛舍得投入”。据了解，自1996年以来，海澜已经在人才培养和硬件建设上累计投入超20亿元。企业从过去的白领与蓝领比例15：85，提升到现在的30：70，力争两年后达到50：50，使高素质人才始终成为[*{c}*]企业转型发展的*9推动力。据了解，海澜集团计划通过未来三年的努力，海澜力争实现年销售收入超千亿、利税超百亿。