自进入中国市场以来，西门子始终与中国保持着密切的合作关系。德国制造凭借这其在创新和高端科技优势，在全球市场几乎所向披靡。但在中国，高端并非是通往成功的*10途径。
 
　　通用电气是西门子在全球的主要竞争对手，中国区的业绩却比它好很多。通用电气第二季度中国区订单额仍在加速增长；在医疗领域，发展中国家市场增长了8%，其中中国增长16%；能源管理领域的中国业务也对整体板块贡献显著。
 
　　面对中国拥有多样化的客户需求和大量的极端客户，把西方的做法照搬肯定不合适。中国深化改革开放与经济增长方式调整，为西门子提供了巨大机会。西门子想在中国市场成长，就得对其经营方式和思考模式进行本质性改变。
 
　　创新以人为本
 
　　目前，西门子在中国设立了17个研发中心，专门设计和开发针对中国等新兴市场的产品。截止到2012财年，西门子在中国的研发人员已经增长到了2300多人，而西门子也在进一步加强在中国的研发能力。中国的员工了解中国市场、了解客户需求，可以从中国的市场需求出发来作研发，这样的研发成本会更低，并可以*5程度满足客户的需求。
 
　　程美玮
 
　　中国的市场在变，客户需求不断提高，对此，很多跨国公司都在积极作出改变，他们知道不能简单地把国外的产品拿到中国来销售或生产，要针对中国研究适合中国市场的产品。西门子中国将聘用更多的科学家、工程师来从事研发工作。
 
　　“以人为本”是西门子东北亚区首席执行官、西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官程美玮谈到最多的，也是西门子在华发展的三大战略支柱之一。程美玮表示在中国现在在人力资源上的竞争非常激烈。虽然今年全国高校毕业生近700万人，被称为史上最难就业年，但是很多公司也同样面临着招不到好的人才的困境。

 
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