财新记者：最近两三年，外资医疗器械企业开始由高端市场走向基层市场，这是中国医改政策推动所致，也是外资医疗器械企业的发展需要，在基层化方面，GE有何战略布局？
 
　　段小缨：关于新产品，GE的战略是非常明确的，在高端保持[*{9}*]的基础上积极渗透基层医疗市场，过去几年当中，我们在中国研发并投入中国市场40款产品，其中70%是针对基层医疗市场的。
 
　　中国医院的分级，三级医院承载的不仅是临床，也包括学术和教研，对于RevolutionCT来讲更多还是在高端比较适宜，对于静音磁共振从上倒下都适宜的，而病人舒适度的体验，不管在三甲医院、二甲医院还是二乙医院其实都是一样的。
 
　　财新记者：国家医改政策一直在加强基层医疗市场的投入，也在鼓励社会资本办医，鼓励民营医院的发展，GE在高端医疗和基层医疗的业务占比是多少？表现如何？未来计划如何在民营医疗领域布局？
 
　　段小缨：去年年底，我们在基层和高端医疗市场业务比是4：6左右，这并不仅仅是GE医疗的努力，是整个大的市场的趋势，在过去四年当中，国家在基层当中的投入，特别是过去五年的医改主要讲的是县级医院的医改，这一块国家确实投入很大。对于我们来讲，如何做好我们的工作，如何提供最适用基层医疗的产品，使我们的渠道、服务和产业链可以加速服务好基层医疗市场，基本上是实现我们预期达到的目标。
 
　　今年是“十二五”最后一年，“十三五”明年就开始，所以有一系列的政策会出台，有一点肯定是不会变的，医改一定还会持续。对于企业来讲，我们要很好地解读政府的政策导向，从一些前期的政策数据。我们看到，现在城乡，以及基层和高端医院之间的硬件差距在缩小，下一步是如何能够真正提升医疗人才的软实力。
 
　　同时，重大疾病在中国的发生率越来越高。现在中国的医疗资源95%以上都是投入在后期的诊断，前期的医疗投入，比如说重大疾病的早发现、早预防、早筛查，和发达国家比是有差距的。造成这种情况的原因，同时还有中国老龄化速度很快，造成后续负担很重，对于重大疾病的诊断，以及重大疾病如何有一套系统的路径，对于高危人群的一些跟踪，如何需要一些技术手段去解决，我觉得这一定是新的课题，要去探讨的。这里面已经不仅仅只是一个简单的技术解决的问题，还有整个行业之间如何能够协同起来做这件事情。
 
　　我们看到政府很多政策都在鼓励民营医院的发展，民营医院引入就是加大市场竞争机制。前面五年，公立医院改革是在县级医院，下一轮公立医院改革基层还会有，重心会移到城市里面大型公立医院，民营医院政策扶植以后，对市场活力激发是有很大的好处。我们GE医疗会跟随政府，相应调整我们的策略。整体来说，我们还是将继续服务好我们高端客户，同时进入基层医疗市场。对于民营医院，在新兴的蓝海事业部，我们有专业的服务团队，同时也将在技术创新上，渠道市场上，服务创新上，以及产业链本土化继续加大力度。
 
　　互联网+促进医疗服务模式创新
 
　　财新记者：互联网医疗概念火热、发展迅速，你如何看互联网医疗的发展？GE是否有互联网医疗发展计划？
 
　　段小缨：互联网在未来的医疗当中会发挥很大的作用，大家听到李克强总理在讲互联网+，事实上，两年前，GE在全球首次推出工业互联网的概念，去年开始，我们在中国落地，这个落地不仅仅在于医疗，能源、飞机引擎、分布式的新能源应用上都在全面试点，所以今年的任务是在试点，我们希望有些真正落地的项目能够把“什么叫工业互联网”从成果的角度来展示给客户和业内人士来看。
 
　　财新记者：有人认为，互联网医疗可以颠覆传统医疗。也有人认为，互联网医疗主要能够改善医疗流程和服务，在核心医疗环节，传统医疗仍占主流。你如何看互联网医疗对医疗领域的影响？
 
　　段小缨：现在医院看病排队的时间比较长，主要是流量比较大，对于医院来讲如何能够提高效率，在有效的时间内看更多的病人，这是对于它的挑战。对于基层来讲，现在硬件在过去几年当中随着不断改进都有很大的提升，硬件提升的基础上还有最关键的就是基层医生软实力的提升，这是今天面临的两个问题，这两个问题工业互联网都可以扮演非常重要的角色。

 
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