管理会计基本指引解读是怎样的,高顿小编为你具体解答。
管理会计基本指引解读
管理会计基本指引解读:
一、总则
1、制定《基本指引》的目的与依据
目的:为促进单位(包括企业和行政事业单位)加强管理会计工作,提升内部管理水平,促进经济转型升级。
依据:《中华人民共和国会计法》和《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等。
2、《基本指引》的地位
统领--基本指引在管理会计指引体系中起统领作用
基础--基本指引是制定应用指引和建设案例库的基础。
《管理会计基本指引》将管理会计普遍规律上升到标准,对管理会计的基本原则、基本目标、基本要素等内容进行了总结、提炼,为单位全面准确理解管理会计、科学系统应用管理会计提供了基本框架和方向,有利于加强单位管理会计工作。
3、管理会计的目标
通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划。
4、管理会计遵循的原则
(1)战略导向原则
(2)融合性原则
(3)适应性原则
(4)成本效益原则
5、应用主体
视管理决策主体确定:可以是单位整体也可以是单位内部的责任中心。
二、应用环境和管理会计活动
(一)应用环墙
管理会计应用环境,是单位应用管理会计的基础。包括内外部环境。单位应用管理会计,应充分了解和分析其应用环境。
(二)管理会计活动
管理会计活动是单位利用管理会计信息,运用管理会计工具方法,在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。
1、信息支持
单位应用管理会计,应做好相关信息支持,参与战略规划拟定,从支持其定位、目标设定、实施方案选择等方面,为单位合理制定战略规划提供支撑。
2、融合财务与业务活动
通过将管理会计的工具方法、知识理念嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合,从而将会计职能从记录价值向创造价值拓展,从后台部门向业务前端拓展,提升单位价值创造能力,从而推动经济转型升级,推动会计工作转型升级。
3、设定标准
单位应用管理会计,应设定定量定性标准,强化分析、沟通、协调、反馈等控制机制,支持和引导单位持续高质高效地实施单位战略规划。
4、合理设计评价体系
单位应用管理会计,应合理设计评价体系,基于管理会计信息等,评价单位战略规划实施情况,并以此为基础进行考核,完善激励机制;同时,对管理会计活动进行评估和完善,以持续改进管理会计应用。
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