2015年以前，一直很顺利的在著名的大央企的同公司一直成长、发展、成熟！但是公司总有生命周期的，和理论上的一样一样的，2015年公司由于国际国内大环境而面临巨大的困难！未雨绸缪的我启动了跳槽模式。幸运的是之前在公司内部已经从会计到财务主管，再到财务部经理、公司财务总监。这一路的职业经历给自己的会计生涯增添了不少色彩！但毕竟是同一公司内部，尽管自己除了注重实践的积累（会计信息化、制度建设、内部控制、预算分析、团队管理、纳税筹划、投融资管理等等），同时也在持续的注重理论学习，考注册税务师，考高级会计师，等等，但一旦准备跳出去，面临着仍然不少的挑战---这个时候，自己真切的意识到财务管理是个大课题！
接下来的，我将不断的和各位分享，跳槽谋求职业转型过程中求职和面试的那些真实故事。分享一些心得，给那些在职的、打算跳槽的、做中长期职业规划的同行们一些借鉴和启发。
分享一：某地方国资委委派下属国资企业财务总监职位
选择动力：类似事业单位编制，稳定，无压力，薪酬勉强说的过去，有一定的职业施展拳脚空间。
面试经历：
1、投简历，硬性条件通过（原则上需要CPA），我是高级会计师和注册税务师。
2、电话沟通求职动机和特长，我是央企出身，在国有资产保值增值方面有一定经验。
3、理论考试：好久没看书了，也快6年没参加考试了，无提纲，无范围，临时抱佛脚，看了很多书，尤其是一些高级财务管理相关的书，去参加考试，结果题目尽然是中级不到的水平，而且非常侧重计算而非实践管理，全靠老底子应付，*10一道考管理实践的简答题满分10分，估计能搞到9-10分，考试过程相当严肃。结果1个月后，电话通知通过笔试！！
4、面试：抽签顺序，入场后抽签面试必答题：一道是对自己进行优势劣势分析，另一道是如果自己成功如何开展该岗位的工作，貌似真的很简单，毕竟做了这么多年的财务管理，企业性质也相似，尤其是自己做过人力资源管理，对自己的SWOT分析还是比较中肯的。
面对一偌大会议桌，对面坐着11人的面试官，我放弃了他们给的思考1分钟机会、放弃了他们给的笔和纸打草稿的机会，直接开始了......
然后考官频频点头，
然后考官几乎没问题了......
最后*10一位问了句：你了解我们下属的企业吗？我们的产品完全不同你如何应对？貌似一个不懂财务的考官啊！
于是我答：不太了解贵单位所属企业，因为搜了很多网站，网上信息实在太少，(企业基本没门户网站，老国企啊老国企！！)其次，产品虽然不同，但财务管理相通，如果我入选，我会首先快速熟悉公司产品和业务，同时切入财务管理！然后又是得到一位貌似管财务的考官频频点头！
最后，貌似一位HR的考官问了句，我们企业和你现公司相比，劣势非常明显，你真的愿意辞去现在的到我们这里来吗？
作为已经考虑好了职业规划的我来说，这真不是个问题，答：一个虽然看上去很好的企业已经明显的走下坡路了，简单的业态已经造成我职业规划的瓶颈了，15年了，该学到的已经学到，该能做好的已经做到极致了，唯有选择全新业态的企业，才能印证我的职业能力或弥补我职业发展的欠缺，突破职业发展瓶颈，毕竟还不到养老的年龄！！
自认为答的多好啊！！！
你们认为呢，结果我被选中了吗？
给职业路上的同行们一些建议：
1、做财务的永远要持续不断的更新知识，尤其是做管理的，有计划的让自己参加些考试，那样你会不被动！
2、永远做个善于思考的财务工作者，多思考和管理相通的知识！
3、职业规划一定要趁早，记得曾经一位搭班子的总经理对我说过：选择在自己认为自己职业顶峰的时候去跳槽，那样你会更加自信，虽然很需要勇气！
在继续分享之前，还是对之前的应聘结果做个反馈：石沉大海！！
我分析了下原因：
内因：现任公司的背景远远好于应聘的公司，导致他们担心我不能接受他们给的岗位；
外因：那根本就是一场戏，已经内定了的人，我们都是陪着演戏的！要知道这种类似事业单位编制的岗位还是很受欢迎的。因为后来发现，他们的程序虽然很好，但过程一点也不透明！如果真实，应该加笔试成绩查询、面试结果查询、拟用人选公示等内容，但结果是石沉大海！！！
所以：如果没各位再看到这种所谓的招聘，还是先托关系问问看，比如需要做点其他工作不！否则就当做人生经历吧！
收获：知道要学习了，脸皮变厚了点！因为我不太稀罕那个岗位。
分享之二：某拟IPO地方国资集团公司下属二级事业部财务总监职位
面试动机：行业类似且有扩展，职业平台扩大了；上海、业内比较知名的企业；以前有公司领导跳槽已经去做部门经理了的，如果去了直接做他们领导了；
面试经历：
背景：猎头找到，没有太在意，表达不太想去，因为之前有领导去那家了，我去做他们领导，感情上不太好，被猎头游说了很久勉强同意应聘。
猎头推荐过去了，结果该公司HR说他们在之前已经收到我的简历，可能是很早无意中投递的吧，于是猎头反馈她无法做了，只能该公司自行联系了。
许久后......
1、总部人力资源经理面聊，当时候场的有3人，一个感觉江湖职场比较老道，一个比较职业化，两位领带都扎的比较挺，我西装无领带；主要话题是企业文化、团队管理、工作经历；
2、同天，效率高：总部财务部经理、副经理面聊：主要谈专业领域的所作所为，取得的成绩，如何做的，财务管理的核心是什么；
说实话，个人感觉表达的并不太理想，很多自己的优势没有表达出来，尤其是对该公司的面试流程不太了解，对其是该岗位到底应该做什么并不太了解，所以基本停留在我历史上自己做了什么、怎么做了、结果如何上。个人感觉不太切题。
3、奇迹出现了，后来HR通知，说前两流程均过关，等待最后一面谈关：总部分管财务的老大。于是信心倍增，留了HR的手机号，集中精力筹备。
买了关于集团型企业管控的书，细心看完，努力搜索该事业部相关信息，果然，找到了其3年前公开发行企业债券的信息披露报告，200多页，彻底的了解了公司的各种状况，然后结合着买的书，好好的把简历做个腹稿，分3个版本，一是2分钟版本，大领导嘛，少说多听，主要抓核心、抓相关、预埋我做的特好的地方留着被问；二是6分钟版本，把新公司和老公司对比找出共同点，抛弃不相关，保留相似点，陈述优势；3是10分钟版本，比较全面，且大胆的提出些如果在新公司如何开展工作，俨然就是公司内部的竞聘报告了。
在长达2个月的等待中，终于迎来了面谈机会，期间也不停的在问HR，到底是否继续，结论是老大忙，不过确实忙，通过其公司的微信公众号，公司战略布局全球，老大们确实忙，而且去面谈那天是公司IPO敲锣开盘。
这次面谈是出奇的好，虽然有些小紧张，但毕竟准备了那么久。但也有些意外：
一是老大问：是否愿意接受非本行业领域的财务工作（其实我已经知道他们跨领域、多元化），我说往往是企业不愿意给我们这种机会，因此如果能有再好不过了，我一直希望换个行业。
二是老大问：是否愿意接受外派！！这个问题太突然，毕竟之前说好了是在上海的事业部财务总监呢？神马情况，犹豫了几秒，最后答同意！
三是老大问：你对你们公司和我们公司下属其他的一个合作项目怎么看（他们有个孙公司和我们一个子公司有个合资公司)。其实这个问题我有预感但没准备，毕竟很敏感！说什么好呢！好在我比较了解该项目，于是客观的回答：共赢的合作、不乏因为各自利益的矛盾！就看如何求同存异了！（说实话，我感觉我们自己公司过于霸道，但我不能否自己的公司啊）。
于是面试结束了！
于是是继续等待，期间我不停的问HR结果，他要么不回答，要么说让我继续等待！
我问是不是被否了，他肯定的回答：不是！
我迷茫！
总结及建议：
1、如果通知你面试，一定要深入的研究该公司，了解其*5信息。
2、结合新公司的实际来准备你的陈述和表达，有准备的去思考可能会被问的问题，给自己搞题库！
在漫长的等待中几乎多了3个月，仍是没有结果，只是从其微信公众号里获悉，公司战略转型，剥离集团下盈利能力差的版块之一。而应聘的版块其实也是营业额大但利润差，推测下来也是不被重视的了！！而再后来，听说由于受国际国内经济因素的影响，该版块陷入了困境！！！
感恩该公司的领导！没有把我招进去！也祝福其公司战略转型成功，或者平安的渡过这个寒冬！！
分享之三：某外资企业区域财务总监
这是一个美资企业在中国华东地区的财务总监职位，纯英文启示，偶然投递的，也偶然被选中面谈。其业务是纯服务业，说实话确实很简单，当时想到会不会日工工作都是纯英文环境？！尽管我在大二就已经过了6级且辅修了专业英语（专科水平），但毕竟15年不用了啊！说不行了，听和读没问题，但还是怕怕的。
1、一阵电话沟通后，感觉不错，于是约面谈！
2、去现场了，HR是个大忙人，等了很久来了，给我使劲的讲其公司及文化，吸引我去吧..........
但中途该HR的BOSS给她打电话，貌似其有点紧张啊，是因为她在处理问题是不妥，员工找到了其上司再到上司，然后HR上司问了下来，哎，很好玩的企业文化啊！旁听到貌似是某地一财务兼行政的员工因不满其职责分工！
多简单的一个问题，记得我在带领财务队伍的时候，直接管理的有48人的财务部，间接的有100多会计人员，在工作中类似问题经常出现，也没有告状的啊，最后不都是开开心心的把工作干了吗？！
最后我问了个很弱智的问题：该财务总监到底向谁汇报啊？
说了半年终于懂了，外资难道都是这样区域财务总--对中国区财务总不对本区域总裁汇报，压根不！！
我疑惑，那财务的定位是什么呢？我一向认为财务是服务支持经营决策的，当然在服务支持过程中蕴含监督职责，那么作为区域财务总监直接汇报中国区财务总，那区域的总裁岂不是空设，试想区域销售总也是汇报给中国销售总的！
也许其构架即是如此，作为我这个学过专业人力资源管理的人也始终没明白，这种组织机构是事业部制的吗，不是！是直线制的吗？也应该不是！是矩阵式的吗，更不是！
其实思考这个问题对我来说毫无意义，但爱思考的我还是在不断的思考，因为我在想，如果我去了，我能适应吗？
然后，不用说也就没有然后了！！
那个HRM在接完她BOSS的电话后，草草收场了，让我等电话，然后处理自己的棘手的事情去了！
说实话，我很同情她，当时，这种体制下，必然是总有人打小报告给上司，因为他们平行之间没有任何沟通！！
后来我猜想，也许她已经辞职了！
其实那个问题真的很好解决：财务队伍的专业分工应该是财务领导说了算，给HR领导建议职级和薪酬，财务领导一是要客观公正的分工二是要爱护自己的兵！对内严肃，对外保护，对HR为自己的队伍谋福利！事情就这么简单！其实财务人员我一直认为都很单纯，无非就是加班多了想休息下，财务领导适当内部调整下即可；或者是有怨言不敢说，财务领导多听听；或者是职业规划无望，财务领导有计划的轮岗，既可以培养人又满足员工求知欲还可以避免财务内部风险！！
HR们，你懂吗？！对财务人员不能苛刻，毕竟咱们知道的太多，和谐友善是始终不变的旋律！！
总结和建议：搞懂公司的组织机构很重要，熟悉公司的企业文化也很重要，尤其是作为咱们财务管理者，既要服务好经营部门，又要监督好他们!难啊！
写到这里的时候，看上去多么向一个悲情的故事，是啊，记得在2014年之前，总能接到猎头等电话，总有不少很好的机会，偶尔也有自己尝试着去沟通交流获得的职业机会，但最终都由于自己当时处于一种非常稳定上升的自我感知状态而放弃了。尤其是在2014年底，曾经有一家上市故事CFO的机会，由于工作要去外地，在家人及自己的不自信、或者说自己的懒惰思维下因偶发事件而放弃了。
说实话，作为一名普通会计如果能有一家还可以的公司愿意给你财务经理的职位，或者一个普通的财务经理突然有财务总监的岗位给你，这是多么的千载难逢啊！虽然我有许多好的职业经历、虽然我也在岗位上有些小成绩，但是，毕竟没有做过上市公司的CFO,这个层面的机会！！但终究已经成为过去时了！
作为一个毕业15年即将40岁的人来说，是该考虑职业规划了，而在经济不景气、公司面临巨大困难（外强中干的央企只有内部人能把味，不要拍砖，真的，出于职业道德和操守，我不说具体是谁到底怎样，毕竟我们是做财务的），个人面临必须选择的职业转型这三重紧要关头，一切都那么悲情！！
所以，给各位同行们建议：
1、永远要居安思危；
2、不要等到一切都失去的时候再去努力
3、人生要学会舍得，在自己感觉顶峰的时候学会放弃，学会选择，学会规划！
因为当你被动寻找的时候，那种滋味确实不好受！！
同时，对那些仍处于学生时代的财务学子们说：既然选择了，就应该从一开始给自己做个规划路线图，什么年龄段就做什么事情！
有HR同行建议，如果你是励志青年：
大学期间：考证+混人际关系
毕业3-5年：找家实力强的公司去学经验，不要在乎待遇
毕业5-10，让自己去做管理工作，走上领导岗位，不管大小
毕业10-15年：争取走上中层或高层，或者创业
似乎很有道理，如果45岁了，你还没选择跳跃，也许不要再选择了。如果30岁你还没找到方向，就要学会平淡了！
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