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管理会计的要素包括哪些内容

来源：高顿网校吴越

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吴越

CPA、CMA、ACCA

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问题解答:

　　今天来和大家聊聊管理会计要素包含那些内容。
　　先简单介绍下管理会计：管理会计（英语：Managementaccounting）是应用会计学收集得来的之企业数据及报表，给予公司内部管理人参考和监控企业活动及适时作出决策及修订等。管理会计报表跟财务报表有所不同，后者有国际公认的国际财务报告准则及格式和内容。上市公司的财务报表是公开发表的，其中某些公司内部的数据是敏感的商业秘密，例如生产成本和采购价格等。而以上资料，在管理会计报表中可以清楚列出，方便指定的管理人的决策工作。

　　管理会计的要素包括

　　管理会计体系的核心价值可以用8个字来阐述，即预测、控制、决策和评价。

　　预测，即预计、推测企业未来销售、利润、成本、资金等各项财务指标的变动趋势和水平。在这一方面，显然，以“算赢未来”为要义的全面预算管理是管理会计发挥预测职能的核心工具。

　　控制，即对企业运营过程进行跟踪，了解掌握计划的执行情况，对出现的差异进行分析、评价，督促有关部门及时采取措施，保证经营活动按预定的计划有效地推进。全面预算管理涵盖预算编制、预算控制、预算分析、预算评价。因此，在管理会计的“控制”职能上，全面预算管理仍发挥重要作用。

　　决策，即通过对信息的分析比较，确定是否要采取某种行动或在几种方案中选择出最优方案。管理会计主要为决策提供信息支持，而这些信息要想真正发挥决策支持作用，就需要根据决策的主题进行整合与处理，最终形成各种管理会计报告，如战略损益表、业务结构资产负债表、单品效益表、人工成本表等等。

　　评价，主要是对部门、个人的业绩进行评价和考核，并据此对企业运营活动的各方面进行调整和控制的过程。毋庸置疑，代表业绩评价的绩效管理是管理会计发挥评价职能的核心工具。

　　管理会计功能：

　　规划：短期规划又称为预算，以按季或按年编制预计之财务报表为目的，长期规划系指三年至五年为期，堤供充分之攸关资讯。

　　组织：利用管理会计资讯，调节各部门之日常运作。

　　决策：管理会计人员运用管理会计方法提供相关比较资讯于管理阶层决策。

　　控制：比较预期与实际，及时修正方法与决策。

　　激励：好的管理会计制度能协助管理当局营造高诱因之工作环境。

　　信息系统是管理会计与单位各部门应用联系的纽带。

　　管理会计的运用必须依靠高效的信息系统，才能准确、快捷地提供多角度、多口径、多层次及不同时期的会计信息，实现内部控制、预算管理、财务会计同管理会计的信息资源共享，从而满足单位内部管理和运行决策不同方面的需求。利用信息系统一方面可以根据管理会计目标向各业务环节的人员或各层级的数据处理人员传递信息，如数据的收集、整理和分析，另一方面管理会计处理过的数据也可以依赖信息系统反馈至各级，以保证数据信息的及时传递。

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