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问题解答:
管理会计师的职责是什么？
管理会计人才不单要具备财会专业知识，更要具备开拓的思维和极强的综合能力，并参与到企业管理，规划并提出决策支持，具体表现在以下几点：
1、准确无误地执行交易处理；
2、负责企业绩效管理，管理流程的倡导者；
3、分析财务数据，支持更佳决策；
4、通过预算和预测制定长期规划管理方案；
5、评估资本投资和企业并购风险识别和实施内部控制；
6、担当战略商业伙伴的角色，把企业的战略、业务、财务一体化。
关于管理会计与财务会计的区别，主要体现在以下几个方面：
一、工作部门
1、财务会计：财务部/财务共享中心专业从业人员，偏向于执行的部门，与其他部门接触偏少；
2、管理会计：财务部和非财务部，有运营财务和非运营财务，都是管理会计从业人员。
二、工作内容
1、财务会计：财务记账/核算和财务报表数据获取，银行账目，稽查，审核，校对等基础；
2、管理会计：关注财务运营和战略结合，分析企业运营真实成本，内部利润和投资机会与成本。
三、技术重点
1、财务会计：财务报告合规性，是否符合基础的报告编制；
2、管理会计：战略和运营的合理性内外部利益相关方的协同。
四、关注时点
1、财务会计：事后进行财务分析和财务报表编制，比较简单的机械工作，关注对外偏多；
2、管理会计：事前以管理和会计交互思维进行运营和战略方向判断和评估并对风险收益进行预测。
五、思维模式
1、财务会计：单向-决策-会计
2、管理会计：双向：会计-管理/运营-会计
六、管理体系
1、财务会计：会计-财务经理-财务总监的财务汇报体系
2、管理会计：分析层-管理层-决策层的三级体系
七、责任中心
1、管理会计：财务人员被广泛认为是成本中心的参与者；
2、财务会计：管理会计参与到收入和利润中心的经营和决策中。
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