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       案例如下：
　　Young Time公司预测今年前6个月的销售如下：
　　1月 5,150；2月 5,200；3月 5,250；4月 6,000；5月 5,800；6月 5,500。
　　Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。
　　一个产品的标准生产成本是：
　　直接材料：每个产品3磅，每磅$20。
　　直接人工：每个5小时，每小时$15
　　间接成本：10%的直接人工成本
　　合计：$142.50
　　使用案例C的信息，2月份必须采购多少直接材料?
　　A、15,630磅B、15,660磅C、15,687磅D、15,695磅
　　试题解析：
　　首先，2月和3月的生产量必须先计算出来。
　　2月:5,200 + 525(10%的3月销售)- 520(10%的2月销售)=5,205个。
　　3月:5,250 + 600(10%的4月销售)- 525(10%的3月销售)=5,325个。
　　接下来，计算每个月的直接材料使用预算。
　　2月:5,205 x 3 =15,615磅
　　3月:5,325 x 3 = 15,975磅
　　DM的采购预算=DM的使用预算+DM期末存货(20%的下月的使用预算)–DM期初存货(20%的当月使用预算)
　　2月DM的使用预算是15,687磅= 15,615 + 3,195(20%的15,975)- 3,123(20%的15,615）
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