公司战略并不是很难的科目，如果你的会计和审计学得不好，你可以考虑在这门科目上多下点功夫。这是近年新增的科目，据分析，它所涵盖的内容很可能是未来发展的重点，在以后的实践中会有很大的作用。所以小伙伴们赶紧来练练这些题目吧!
1、战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有()。
A.战略群组是产业与个别企业之间的一个连接点
B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
D.可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向
【考点】战略群组分析
【答案】ABCD
【难易程度】★★★★★
【解析】战略群组分析的意义有：(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况;(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”;(3)战略群组可以用来弥补产业整体面与企业个体面分析的不足，在产业与企业之间架起一座桥梁，有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;(4)同一战略群组内的企业虽然采用了相同的或类似的战略，但由于群体内各个企业的优势不同会形成各企业在实施战略的能力上的不同，因而导致实施同样战略而效果不同。战略群组分析可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。
2、甲股份有限公司是中国*5、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，是中国炊具行业首家上市公司，甲公司需要对其竞争对手进行分析。对竞争对手分析的最后步骤是()。
A.竞争对手的未来目标
B.竞争对手的假设
C.竞争对手的现行战略
D.竞争对手的能力
【考点】竞争对手分析
【答案】D
【难易程度】★★★★★
【解析】对竞争对手能力的实事求是地评估是竞争对手分析中最后的步骤。
3、下列关于成功关键因素描述错误的有()。
A.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业成功关键因素需要考虑的因素
B.成功关键因素在产品寿命周期各阶段基本保持一致
C.不同产业因产业本身特质及结构不同，而有不同的成功关键因素
D.同一个产业中的个别企业会存在相同的成功关键因素
【考点】确认产业的成功关键因素必须考虑的问题
【答案】BD
【难易程度】★★★★★
【解析】确认产业的成功关键因素必须考虑：
(1)顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么?
(2)产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力?
(3)产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施?
成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因为产业驱动因素和竞争环境的变化随时间变化。随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化。在产业中每一企业因其竞争地位的不同，其成功关键因素也会有所不同。
4、作为未来最重要的新能源之一，页岩气正在改写世界能源格局。2010年，美国页岩气开采量高达1379亿立方米，极大提高其能源的自给率和能源安全，而作为页岩气头号能源大国，我国在页岩气开发利用日益得到国家和市场的关注的大背景下，未来必然是一片蓝海。甲公司是国内第三大页岩气勘探开发企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑产业新进入者给企业带来的威胁。下列选项中，能够支持甲公司分析产业进入壁垒高低的因素有()。
A.政府对页岩气产业实行准入政策
B.页岩气产业整体增长速度
C.页岩气专有设备生产商
D.现有页岩气企业品牌知名度
【考点】进入障碍
【答案】AD
【难易程度】★★★★★
【解析】进入障碍(结构性障碍)与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击(行为性障碍)，统称为进入障碍。结构性障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制)，以及现有企业的市场优势(品牌优势、政府政策)。行为性障碍：限制进入定价(降低价格)和进入对方领域。选项B反映的是同业竞争激烈程度，选项C反映的是供应者的议价能力。
5、甲公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的()。
A.购买者的议价能力
B.供应者的议价能力
C.替代产品的威胁
D.潜在进入者的威胁
【考点】五种竞争力分析
【答案】CD
【难易程度】★★★★★
【解析】作为有机蔬菜生产商，绿色蔬菜生产商首先体现的是替代品的威胁。其次，绿色蔬菜生产商也可以进入有机蔬菜产业，因此属于潜在进入者的威胁。
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