“互联网+”时代到来，中小企业正面临从相对粗放管理模式向精益化管理转型的挑战。浙江省台州市中小企业众多，为了适应外部激烈的市场竞争，企业必须提高自身的管理水平。管理会计，无疑是企业应对挑战的一大法宝。
自《财政部关于全面推进管理会计体系建议的指导意见》发布以来，台州市财政局发挥政府引导作用，把现代企业管理与会计有效结合，让管理会计服务于企业，帮助企业管理者制定科学、有效、合理的经济目标，真正做到了服务地方经济。
探索建立联合工作机制
积极推进管理会计应用实践，是台州市财政局会计处2015年的头等大事。
台州市财政局副局长余延龄对记者说，在“2015年台州市会计管理工作要点”中，*9条就是贯彻落实《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》精神，扩大宣传和影响面，探索建立联合工作机制，主动服务企业，充分发挥会计管理的职能作用，切实加强管理会计的应用实践，在试点企业的基础上，强化案例的研究和推广，培养管理会计人才，为企业转型升级发挥会计工作应有的作用。
目前，台州市已经建立了财政、会计学会、注册会计师协会、大专院校联合工作机制，推动管理会计工作在台州的有效开展。
据余延龄介绍，市会计学会组织了管理会计理论研究，管理会计案例征集和论文评选活动;市注册会计师协会、大专院校充分发挥其“智库”作用，开展管理会计咨询服务业务，促进企业提高管理水平，增强企业核心竞争力，同时围绕台州“一都三城”战略目标和建造“国际智造名城”要求，推动制造业进一步融入国际产业分工体系。
管理会计在打造台州经济升级版中的作用正在发挥。
强化案例研究与推广
管理会计并不是简单的成本核算，更注重对财务会计提供的资料进行加工、整理和分析，是帮助经营者决策的一种工具。现实当中，大多数中小企业没有精力、也没有多余的资金扎实推进管理会计。
鉴于此，台州市财政局有重点地选择企业进行管理会计的应用实践，在试点企业的基础上，强化案例的研究与推广交流，力求以点带面。
浙江亿利达风机股份有限公司在管理会计实施方面的成功案例是台州市这一工作的一大成果。去年，台州市财政局会计处处长王蓓带头完成论文《民营企业管理会计创新应用研究———以浙江亿利达为例》，该论文入选中国会计学会财务成本分会2014年学术年会交流论文，并被评为浙江省会计学会2014年会计学术研究征文一等奖。其研究成果对下一阶段推动管理会计的应用起到[*{c}*]和示范作用。
浙江亿利达风机股份有限公司副总经理尤加标在接受记者采访时表示，公司被列入浙江省开展管理会计体系建设应用试点单位后，台州市财政局多次组织专家和台州会计领军人才对公司的管理会计创新应用进行研讨。
“目前初步提炼了可复制化的基础性信息搭建工作、可推广的物联网作业成本实时管控模式、可借鉴的阿米巴独立经营和核算，为面临着困局的中小企业提供了参考的模板。”尤加标很自豪。
在试点企业的基础上，台州市财政局选择了浙江海正药业的作业成本法进行研究推广。据了解，该企业与国内最早进行作业成本法应用研究的王平心教授带领的杭州电子科技大学会计工程研究所合作，研发并成功实施了作业成本法ABC系统。
之后，台州市财政局又选择浙江九州药业股份有限公司开展平衡计分卡的管理实践运用。据该公司财务总监刘善玲介绍，公司由高层领导牵头，成立了实施小组，了解平衡计分卡作为一种战略管理体系如何通过财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长4个方面，将公司战略目标转化为具体的衡量指标，不断修正平衡计分卡的衡量标准，根据目标完成情况对相关责任人进行绩效考核直接与年终奖、下年度的个人的薪资、晋升直接挂钩。
“我们还选择永和流体智控股份有限公司开展全面预算管理模式的研究。
该公司从实际出发，重建灵活多变的预算管理主体，通过灵活多变的预算编制方法，采取有弹性的预算控制方法，完善多重指标的预算考核体系。”王蓓表示，这套体系不但适用于公司本身的持续应用，而且顺应了时代大环境变化的现实需求，对不同行业、不同发展状态、不同管理基础的其他企业均有借鉴意义。
管理会计借力领军平台
大力培养和发展管理会计，加强管理会计人才培养是重中之重。台州在会计领军人才培养的基础上，挖掘和创新管理会计人才培养机制。
王蓓介绍说，在这项工作中，台州市一方面在会计领军人才培养过程中增加管理会计学习内容和课程。据悉，台州市财政局联合上海国家会计学院，根据以用为本、贴近实际、结合案例、突出前沿、体现创新的原则，设计的课程包括四大模块：战略管理模块、会计与控制模块、财务与金融模块及管理与领导力模块，具体课程包括博弈论与策略思维、公司治理、运营与供应链管理、互联网商业模式创新、管理会计、公司财务战略与决策、财务报表分析、公司并购与资本运作等，提升管理会计专业知识学习，开阔视野。
另一方面是以学员所在单位为培养实践基地进行管理会计推广。“会计是一门应用性质的学科，也是一门交叉学科。只有发展的生产环境和企业需求才是管理会计创新的源动力。”王蓓表示，部分领军学员通过学习阿米巴经营模式，引入企业进行试点，成功提高了工作效率，降低了人工成本;运营与供应链管理和全面预算管理等课程则给当前企业面临的困难提供了一条快速路。
此外，台州市财政局通过组织形式多样的学习交流平台，实地考察试点单位管理会计的运用实施效果，交流学习研讨互相学习提高，为台州的企业推广管理会计搭建一条“高速公路”。
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